رباعيات الادارة الاستراتيجية

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد

مقدمة حقيبة تدريبية:

 اتسم العقدان الأخيران بسرعة وعمق المتغيرات العالمية التي تعمل في ظلها المنظمات والمؤسسات على اختلاف نوعياتها، الأمر الذي لم تعُد تصلح معه نُظم وأساليب التخطيط التقليدية المبنيّة على التنبؤ والخبرة بناءً على تحليل الأحداث التاريخية، فهذه الآليات غير قادرةٍ على مواجهة تحديات المستقبل والتكيُّف مع المتغيرات العالمية المتلاحقة، هذا بالإضافة إلى انخفاض الأهمية النسبية للمعايير الداخلية التي وضعتها المنظمة لنفسها، مقارنةً بتلك المعايير الخارجية التي فرضهتا وحددتها أفضل المنظمات الإستراتيجية العالمية، فحين يضل الإنسان طريقه ويريد أن يصل إلى هدفه، لابد له من خريطة توضِّح له معالم المكان الموجود فيه، ومن ثم، يحتاج إلى بوصلة تحدد له الاتجاهات، فبدون بوصلة أو هادٍ يُبيِّن له الوِجهة، لن يستطيع أن يفك طلاسم الخريطة، وسيصبح وجودها كالعدم.

وتأتي الإدارة الإستراتيجية لتكون البوصلة التى توجِّه المنظمة وتحدد لها الاتجاه الصحيح الذي يجب أن تسير فيه، حيث تُعرّف الإدارة الإستراتيجية بأنها جهد منظَّم للوصول إلى قرارات ونظم وخطط إستراتيجية للحصول على النتائج الربحية المطلوبة، وتحقيق هدف المنظمة في إشباع احتياجات الفئة المستهدفة من العملاء.

المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية:

 الجلسة التدريبية الأولى:

• تعارف وافتتاح للبرنامج التدريبي.
• فيديو تدريبي.
• نشأة وتطور علم الإدراة الإستراتيجية.
• المفاهيم الرئيسية المرتبطة بالإدارة الإستراتيجية.
• وظائف الإستراتيجية.
• نشاط تدريبي.
• أنواع الإستراتيجيات.

الجلسة التدريبية الثانية:

• فيديو تدريبى
• المنهج الإستراتيجي في الإدارة.
• نشاط تدريبي.
• أهمية الإدارة الإستراتيجية.
• متطلبات تطبيق الإدارة الإستراتيجية.
• مراحل الإدارة الإستراتيجية
• نشاط تدريبي.

الجلسة التدريبية الثالثة:

• فيديو تدريبي.
• مقدمة عامة حول التفكير الإستراتيجي. 
• نشاط تدريبي.
• مفهوم التفكير الإستراتيجي.
• أهمية التفكير الإستراتيجي كأداة لتطوير المؤسسات.
• سمات وخصائص التفكير الإستراتيجي.
• سمات وخصائص المفكر الإستراتيجي.
• نشاط تدريبي.
• المتطلبات اللازمة لتنفيذ التفكير الإستراتيجي.

الجلسة التدريبية الرابعة:

• فيديو تدريبي.
• مبادئ التفكير الإستراتيجي.
• المعايير الخمسة لعلمية التفكير الإستراتيجي.
• المهارات العشر للتفكير الإستراتيجى
• نشاط تدريبي.
• الفرق بين التفكير التقليدى والتفكير الإستراتيجي.
• أنماط التفكير الإستراتيجي.
• نشاط تدريبي.
• عوامل نجاح التفكير الإستراتيجي.

الجلسة التدريبية الخامسة:

• فيديو تدريبي.
• مفهوم التخطيط الإستراتيجي للمنظمات.
• نشاط تدريبي.
• أهمية التخطيط الإستراتيجي للمنظمات.
• القائمون بالتخطيط الإستراتيجي.
• نشاط تدريبي.
• فوائد التخطيط الإستراتيجي.
• صياغة رؤية ورسالة المنظمة.
• كتابة وتحديد أهداف المنظمة.

الجلسة التدريبية السادسة:

• فيديو تدريبي.
• صياغة الإستراتيجية.
• استقصاء تحليل العمليات الإستراتيجية.
• المتطلبات الضرورية قبل التحليل باستخدام أسلوب SWOT.
• خطوات أسلوب SWOT  فى التحليل والتخطيط الإستراتيجي.
• البيئة الخارجية الخاصة بالمنظمة.
• نشاط تدريبي.
• الفرص والتهديدات.
• نشاط تدريبي.
• نتائج تحليل البيئة الخارجية والداخلية.

الجلسة التدريبية السابعة:

• فيديو تدريبي.
• نشاط تدريبي.
• مفهوم وأهمية بطاقة الأداء المتوازنة.
• قياس الأداء المتوازن.
• مراحل تطبيق بطاقة الأداء المتوازن ( BSC).
• نشاط تدريبي.
• آلية ربط النظام مع الرؤية والمهمة والإستراتيجية.

الجلسة التدريبية الثامنة:

• فيديو تدريبي.
• المحاور الأربعة المكونة لبطاقة الأداء المتوازن.
• نشاط تدريبي.
• علاقة بطاقة الأداء المتوازن BSC بالتخطيط الإستراتيجي.
• تكامل بطاقات الأداء المتوازن BSC مع النظم الإدارية الأخرى.
• نشاط تدريبي.
• أساليب التحقق من نجاح تطبيق النظام.
• العلاقة التكاملية بين التخطيط الإستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي.

الجلسة التدريبية التاسعة:

• فيديو تدريبي.
• نشاط تدريبي.
• مفهوم الأداء الريادي.
• نشاط تدريبي.
• الكفاءة الإدارية.
• مفهوم الميزة التنافسية المستدامة.

الجلسة التدريبية العاشرة:

• فيديو تدريبي.
• نشاط تدريبي.
• محددات الميزة التنافسية.
• الإستراتيجية التنافسية.
• تنمية وتطوير الميزة التنافسية.
• نشاط تدريبي وختام الدورة.

مدة الحقيبة التدريبية:-
        عدد الأيام:
        5 أيام
       عددالجلسات:
       10 جلسات
      عدد الساعات:
      20 ساعة