الأحد، 3 مايو 2020

فوائد التفكير الإيجابي

أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية :
حقائب تدريبية , حقائب تدريبية تعليمية , حقائب تدريبية اسرية , حقائب تدريبية تربوية , حقائب تدريبية عن تطوير الذات
 حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية , حقائب تدريبية للمعلمين
حقائب تدريبية تسويق ومبيعات , حقائب تدريبية عن الادارة , حقائب تدريبية عن القيادة , حقائب تدريبية للإداريين
حقائب علاقات عامة , حقائب تدريبية للمشرفين التربويين
مقدمة عن التفكير الإيجابي :
يسعى الإنسان مهما كان عمره، ومهما كان الزمان أو المكان الذي يعيش فيه إلى أن تكون حياته وحياة من حوله مليئة بالسعادة، والرفاهية، والنجاح المتواصل في شتى مجالات الحياة، ولذلك يحاول جاهدًا أن يجلب لنفسه ولغيره الخير والمصالح المادية والمعنوية، وأن يدفع عن نفسه الضر والمفاسد، وإن مما يمكن الإنسان من الوصول إلى مراده أن يقوم بادئ ذي بدءٍ بتحسين مستوياته الفكرية، وذلك بتبني منهجٍ فكري سليم عن نفسه وعن مجتمعه وعن الحياة بصفةٍ عامة، وأن يدرب نفسه على التخلي عن الأفكار السلبية التي تُحِدُّ من قدراته، والتي تضيع جهوده في سبيل تحقيق ما يصبو إليه من أهدافٍ في حياته. ومن هنا؛ ندرك أهمية التفكير الإيجابي، فالإنسان يستطيع أن يقرر طريقة تفكيره، فإذا اخترت أن تفكر بإيجابية تستطيع أن تزيل الكثير من المشاعر غير المرغوب بها والتي ربما تُعيقك عن تحقيق الأفضل لنفسك ".وبداخل كل إنسانٍ أشياء سلبية وإيجابية، فإذا طغت الصفة السلبية أصبح الإنسان سلبيًا، والعكس كذلك؛ إذا تغلبت الصفة الإيجابية على السلبية أصبح الإنسان إيجابيًا. والشخصية الإيجابية هي الشخصية التي لديها صفات متوازنة، يقبله المجتمع ويتقبله الآخرون، وهي شخصية مثالية تتقبل النقد وتقوم بواجبها على أكمل وجه وتحسّن من عملها،ناجحة في أمور كثيرة، وتجذب الأصدقاء، وهي مقنعة في حديثها ومحبوبة.يسعى هذا البرنامج لتحفيز أولئك الأشخاص الذين يريدون تحسين مستوى تفكيرهم، ويساعدهم في مواجهة التحديات التي تقف عائقًا في طريقهم، والتمتع بالكثير من الصفات الإيجابية التي يقبلها المجتمع
تعريف التفكير الإيجابي:
  1. نمط من أنماط التفكير يرتقي بالفرد ويساعده على استثمار عقله ومشاعره وسلوكه، واكتشاف قواه الكامنة، وتغيير حياته على نحوٍ أفضل باستخدام أنشطة وأساليب إيجابية.
  2. أحد المرادفات للتوجُّه التفاؤلي في الحياة والتوجُّه المتفائل في الحياة، ويؤدي إلى النجاح بما يتضمنه من توقعات إيجابية للنجاح والسعادة والإنجاز.
  3. تَبنِّي مجموعة من الأفكار العقلانية وامتداد نشاطات وأهداف الفرد نحو اكتساب مهارات تمكنه من الممارسة الإيجابية الموجِّهة نحو العيش بفاعلية وسعادة ورضا.
فوائد التفكير الإيجابي:
أولًا: هناك سؤال يطرح نفسه، هل سيخسر الإنسان شيئًا إذا فكّر بطريقةٍ إيجابية وابتعَد قليلًا عن التشاؤم والسلبية والشعور الدائم بالدونيّة والفشل والإحباط؟
لا أحد يشك أنه لن يخسر شيئًا، بل سيكون فائزًا في جميع الحالات إذا فكّر بطريقة إيجابية، أليس كذلك؟  في كلية الطب في جامعة سان فرانسيسكو هناك إحصائية تقول إن 80 بالمائة من أفكارنا سلبية، وتُسبب 75 بالمائة من الأمراض، يعني أنك لا تحتاج لميكروب أو فيروس كي تمرض، فقط بمجرد جلوسك في مكانك والتفكير طوال الوقت بطريقةٍ سلبية كفيل بإصابتك بــ 75 بالمائة من الأمراض.
حقيبة تدريبية - حقائب تدريبية – حقائب تدريبيه - للحقائب التدريبية - حقائب تدريبية للمعلمين - حقائب تدريبية للمشرفين والمدربين  حقيبة تدريبية متميزة - حقيبة تدريبية متكاملة - حقيبة تدريبيه الحقيبة التدريبية -حقائب تدريبية - حقائب تدريبيه - حقائب تعليمية - دورات تدريبية - ورش عمل - حقيبة تدريبية جاهزة - إعداد الحقائب التدريبية - إعداد حقائب - حقائب تأهيلية - شراء حقيبة تدريبية - حجز حقيبة تدريبية - حقائب تدريبية مجانيه - حقيبة تدريبية جاهزه بوربوينت - حقائب تدريبية للمعلمين - عروض تقديمية - نماذج حقائب تدريبية جاهزه

ادارة التغيير

أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية :
حقائب تدريبية , حقائب تدريبية تعليمية , حقائب تدريبية اسرية , حقائب تدريبية تربوية , حقائب تدريبية عن تطوير الذات
 حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية , حقائب تدريبية للمعلمين
حقائب تدريبية تسويق ومبيعات , حقائب تدريبية عن الادارة , حقائب تدريبية عن القيادة , حقائب تدريبية للإداريين
حقائب علاقات عامة , حقائب تدريبية للمشرفين التربويين
مقدمة عن إدارة التغيير :
إن التغيير أمر حتمي وضروري. إنه عملية مستمرة ومتجددة، فهو بذلك يتناسق مع طبيعة الأمور والأشياء، فالحياة في طبيعتها متجددة ومتغيرة، ومن ثم؛ فإن المنطق يفرض علينا التغيير باعتباره أحد مظاهر الحياة، أي أنه قاعدة طبيعية وليس استثناءً، فعالم اليوم سريع التغيير في كافة المجالات؛ سياسية وعلمية وتكنولوجية واتصالية وتشريعية وسلوكية. وتتأثر الدول -متقدمةً كانت أو نامية- وتتأثر حضارتها بهذا الواقع سريع التغير، فأنماط الحياة الشخصية والقيم تتعرض للتغيير، وهذا بدوره يؤدي إلى إحداث التغيرات الحضارية. وحيث إن المنظمة عبارة عن خلية من خلايا المجتمع لا تعمل في فراغ، لذلك؛ فإنها تتأثر بهذه التغيرات الحضارية والسياسية والعلمية وتؤثر فيها وفي إدارة المنظمات.
 يجب أن يكون التغيير هادفًا مخططًا بعد قراءة الماضي والحاضر ومؤشرات المستقبل، وليس تغييرًا لمجرد التغيير، ويمكن أن يشمل التغيير المدخلات والعمليات والمخرجات، وقد يشمل أيضًا التخطيط الإستراتيجي من حيث الرسالة والأهداف والإستراتيجيات والسياسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية أو التسويق أو الإنتاج والعمليات أو الإدارة المالية. إدارة التغيير لا تعمل في الفراغ؛ بل تعمل في إطار واقع اجتماعي معين، وفي ظل ظروف ومناخ وبيئة إدارية واجتماعية معينة، تحكمها عادات، وتسيطر عليها تقاليد، وتفرض على حركتها قيود ومحددات وضوابط، ولعل أخطر هذه القيود هو هيكل القيم ونسق الاتجاهات الاجتماعية السائدة، وبنيان النظم والتشريعات والآداب العامة الحاكمة والمعلنة من جانب أفراد المجتمع، إن هذه القيود والمحددات تمثل في كثير من الأحيان عقبات يصعب تجاوزها، وتحتاج إلى فنٍ
ومهاراتٍ خاصة للتعامل معها، وتعتبر إدارة التغيير من التوجهات الحديثة في الإدارة يتبع في معظم المنظمات، نتيجةً
مفهوم إدارة التغيير :
  • هي طريقة منظمة للتعامل عند تغيير أو تعديل أهداف أو عمليات أو تقنيات المنظمة. والغرض من إدارة التغيير هو تنفيذ إستراتيجيات لإحداث التغيير والتحكم فيه ومساعدة الناس على التكيف معه، وتشمل هذه الإستراتيجيات إجراءً مهيكلًا لطلب التغيير، بالإضافة إلى آليات للاستجابة للطلبات ومتابعتها.
                                                                                                 (هبة صالح، ص1 2019)
  • مجهودات منظمة تهدف لتحسين قدرات التنظيم على اتخاذ القرارات وحل المشاكل وخلق علاقات متوازية بينه وبين البيئة عن طريق استخدام العلوم السلوكية.
  • "عملية تحويل المؤسسة من خلال تطبيق منهج شمولي عملي متدرج من الواقع الحالي إلى الواقع المراد الوصول إليه من خلال تطوير الأعمال والسلوك باتباع أساليب عملية لتعزيز التغيير المراد إحداثه.
نماذج التغيير :
نموذج عبد الباري درة:
يقترح الدرة نموذجًا لإدخال تغيير مخطط له في المنظمات يتكون من الخطوات والمراحل التالية:
  1. . معرفة مصادر التغيير:
وقد يكون مصدر التغيير بيئة المنظمة الخارجية، كالتغيير الذي يحدث في هيكل السوق، والتغيرات التكنولوجية، والتغيرات السياسية أو القانونية، وقد يكون مصدر التغيير هيكل المنظمة وعلاقات السلطة والاتصال، وكذلك قد يكون مصدر التغيير الثقافة والمناخ التنظيمي.
  1. . تقدير الحاجة إلى التغيير:
وذلك من خلال تحديد الفجوة الفاصلة بين موقع المنظمة الآن وبين ما تريد تحقيقه.
  1. . تشخيص مشكلات المنظمة:
والمشاكل قد تتعلق بأساليب العمل، التكنولوجيا المستخدمة، نسبة الغياب، أو دوران العمل غيرها من المشاكل.
  1. . التغلب على مقاومة التغيير:
فيجب التعرف على الأسباب الحقيقية لمقاومة التغيير، فقد يكون السبب الخوف من الخسارة المادية، أو المعنوية، أو سوء فهم آثار التغيير، أو إحساس العاملين أنهم أجبروا على التغيير، وبعد التعرف على تلك الأسباب؛ يجب العمل على إيجاد الطرق والأساليب التي من خلالها يمكن التغلب على مقاومة التغيير.

نموذج إيفانسفتش وزملائه.
يمثل نموذج التغيير الذي اقترحه لوين إطارًا لعملية التغيير، واعتمادًا على هذا النموذج قدم عدد وزملائه من الباحثين والكتاب نماذج أكثر تفصيلًا، ومن هؤلاء الباحثين ايفانسفتش وقد اعتبر أن إدارة التغيير عملية منظمة تتكون من عددٍ من الخطوات المترابطة بتسلسلٍ منطقي:
  1. قوى التغيير:
وهي تمثل القوى التي تدفع إدارة المنظمة إلى التغيير، وقد تكون هذه القوى خارجية أو داخلية.
  1. الاعتراف بالحاجة للتغيير:
تستطيع إدارة المنظمة أن تعرف حاجتها للتغيير من خلال التقارير والإحصاءات والمعلومات التي تصلها من المصادر المختلفة، فمن خلال البيانات المالية والميزانيات، وانخفاض الأرباح، وانخفاض معدلات الأداء وهبوط المبيعات، وتدني معنويات العاملين، وغيرها؛ تستطيع الإدارة أن تعرف قوة وكثافة قوى التغيير.
  1. تشخيص المشكلة:
فمن خلال التشخيص يتم تحديد المشكلة، لاتخاذ الاجراءات اللاحقة، ومن أهداف التشخيص الإجابة عن الأسئلة التالية:
ما هي المشكلة؟ ويجب تمييزها عن الأعراض المصاحبة للمشكلة.
ماذا يجب عمله لحل المشكلة؟
ها هي النتائج المتوقعة من الإجراء؟ وكيف يمكن قياسها؟

حقيبة تدريبية - حقائب تدريبية – حقائب تدريبيه - للحقائب التدريبية - حقائب تدريبية للمعلمين - حقائب تدريبية للمشرفين والمدربين  حقيبة تدريبية متميزة - حقيبة تدريبية متكاملة - حقيبة تدريبيه الحقيبة التدريبية -حقائب تدريبية - حقائب تدريبيه - حقائب تعليمية - دورات تدريبية - ورش عمل - حقيبة تدريبية جاهزة - إعداد الحقائب التدريبية - إعداد حقائب - حقائب تأهيلية - شراء حقيبة تدريبية - حجز حقيبة تدريبية - حقائب تدريبية مجانيه - حقيبة تدريبية جاهزه بوربوينت - حقائب تدريبية للمعلمين - عروض تقديمية - نماذج حقائب تدريبية جاهزه

حقيبة الجداراة الوظيفية

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجهة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد
مقدمة الحقيبة التدريبية :
أصبحت الدراسات في مجال الإدارة -وعلى الأخص إدارة الأعمال في الآونة الأخيرة- شغل الإنسانية الشاغل، فالحديث عنها والبحث عن حلولٍ لمشاكلها لا يكاد يتوقف، وتستوى في ذلك الدول المتقدمة والدول النامية ودول العالم الثالث.
وترفع كثير من الشركات شعار: الموظفون هم أهم أصول الشركة. كان هذا صحيح أيام الرخاء والتنمية الاقتصادية المستديمة. لكنه انهار تمامًا وفقد مصداقيته عندما تحول المديرون إلى أحجار شطرنج تُحرَّك ولا تتحرك، وتحولت بيئة العمل رقعة شطرنج مضطربة، وتحولت الأسواق إلى مباريات شطرنج.
فمن الموضوعات الحديثة التي تزايد الاهتمام بها ولها علاقة مباشرة بإدارة الموارد البشرية «منهج الجدارة في العمل» حيث إن الجدارة في العمل يبدأ التحليل فيها بالشخص وهو مباشر للوظيفة دون أي افتراضاتٍ مسبقة عن الخصائص المطلوبة للنجاح في العمل، ثم تحدد الخصائص الإنسانية التي ترتبط بالنجاح في العمل، وذلك انطلاقًا من مقابلات إحداث سلوكية مفتوحة النهاية.
أهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية :
  • مقدمه
  • نبذة عن شركة أرامكو السعودية وتاريخ تأسيسها ونشأتها
  • مفهوم ومهارات الجدارات الوظيفية Job - Specific competencies
  • تطبيق نموذج الجدارة الوظيفية في شركة أرامكو
  • استخدام نماذج الجدارة الوظيفية في تحديد الاحتياجات النوعية والكمية من الموظفين لشركة أرامكو
  • طرق اختيار وتعيين الموظفين في شركة أرامكو
مدة الحقيبة التدريبية
        عدد ايام الحقيبة التدريبية
        يوم تدريبى
       عدد جلسات الحقيبة التدريبية
      جلستان تدريبيتان
      عدد ساعات الحقيبة التدريبية
      4 ساعات تدريبية
أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية :
حقائب تدريبية , حقائب تدريبية تعليمية , حقائب تدريبية اسرية , حقائب تدريبية تربوية , حقائب تدريبية عن تطوير الذات
 حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية , حقائب تدريبية للمعلمين
حقائب تدريبية تسويق ومبيعات , حقائب تدريبية عن الادارة , حقائب تدريبية عن القيادة , حقائب تدريبية للإداريين
حقائب علاقات عامة , حقائب تدريبية للمشرفين التربويين

حقيبة إعداد العقود والاتفاقيات

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجهة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد
مقدمة الحقيبة التدريبية :
يُعد العقد أول مصدر من مصادر الالتزام، بالرغم من أهمية العقود في حياتنا، إلا أن معظم الخلافات التي تنشأ بين الأفراد تكون نتيجة عدم إدراك الجوانب القانونية لحماية حقوقهم في التعاملات بين بعضهم البعض، والإهمال في تحديد الجوانب التي تحكم نشاطهم، وعدم توثيق طبيعة العمل الناشئ بينهما. فنجد أن أكثر العلاقات تنشأ على أساس الثقة المتبادلة قبل التعاقد، غير مدركين أهمية العقد الذي من شأنه حفظ الحقوق ويبين التزامات وواجبات كلا الطرفين. إن توثيق العلاقة بكتابة العقد يُبين فيه ما للأطراف من حقوقٍ والتزاماتٍ تجاه بعضهم البعض، يغني عن النزاعات التي قد تحدث لاحقًا، وفي ذلك ليس فقط إثبات للعلاقة؛ إنما تحديدها بآليةٍ محددةٍ لإدارتها وإنهائها، وكذلك في حال النزاع يمكن معالجتها من خلال الرجوع للعقد. والأصل في العقود الصحة ما لم تشتمل على ما يُنافي ذلك، فالعقد لابد أن يكون واضحًا، والإهمال في ذلك من شأنه أن يجعله حجة عليك وليس حجة لك.
أهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية :
الجلسة التدريبية الأولى :
  • تعارف وافتتاح للبرنامج التدريبي.
  • فيديو تدريبي.
  • مفاهيم اساسية
  • مبادى العقود
  • انواع العقود
  • نشاط تدريبي
الجلسة التدريبية الثانية :
  • فيديو تدريبي.
  • اقسام العقوم(العقد باعتبار وصفه)
  • أقسام العقد باعتبار نوع آثاره:
  • أقسام العقد باعتبار نوع آثاره:
  • نشاط تدريبي
الجلسة التدريبية الثالثة :
  • فيديو تدريبي.
  • لائحة القوانين السعودية الخاصة بإبرام العقود وتنفيذها
  • نشاط تدريبي
  • النيابة فى التعاقد
  • نشاط تدريبي
  • الجلسة التدريبية الرابعة :

  • فيديو تدريبي.
  • أهلية العاقد
  • نشاط تدريبي
  • وجود المتعاقدين في مجلس واحد
  • نشاط تدريبي
  • التعاقد بين غائبين
  • الجلسة التدريبية الخامسة :
  • فيديو تدريبي.
  • الوعد بالتعاقد والعقد الابتدائي
  • نشاط تدريبي
  • التعاقد بالعربون
  • نشاط تدريبي
  • عيوب الرضا
  • الجلسة التدريبية السادسة :
  • فيديو تدريبي.
  • شروط العقد
  • أساليب التعاقد
  • نشاط تدريبي
  • تنفيذ العقود
  • أحكام عامة في مرحلة ما بعد الانتهاء من الصياغة
  • أخطاء شائعة في صياغة العقود
مدة الحقيبة التدريبية
        عدد ايام الحقيبة التدريبية
       3 ايام تدريبية
       عدد جلسات الحقيبة التدريبية
      6 جلسات تدريبية
      عدد ساعات الحقيبة التدريبية
     12 ساعة تدريبية
أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية :
حقائب تدريبية , حقائب تدريبية تعليمية , حقائب تدريبية اسرية , حقائب تدريبية تربوية , حقائب تدريبية عن تطوير الذات
 حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية , حقائب تدريبية للمعلمين
حقائب تدريبية تسويق ومبيعات , حقائب تدريبية عن الادارة , حقائب تدريبية عن القيادة , حقائب تدريبية للإداريين
حقائب علاقات عامة , حقائب تدريبية للمشرفين التربويين

حقيبة الألعاب التدريبية

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجهة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد
مقدمة الحقيبة التدريبية :
تُعتبر الألعاب التدريبية التي تستخدم وتطبق أثناء العملية التدريبية وسيلة للتعبير عن الذات وكشف قدراتها ومواهبها وإمكاناتها وليست فقط من أجل المتعة والتسلية وإنما يتم تطبيقها في العملية التدريبية لتحقيق أهداف وأغراض محددة تخدم العملية التدريبية وتحقق الهدف المرجو منها فالألعاب تعتبر وسيلة للتعلم وأيضا نجد في تطبيقها منفعة للصحة العقلية، ولا شك أن الألعاب التدريبية من أكثر الوسائل الهامة التي يحتاج إليها المدرب لكسر الجمود بين المشاركين وأيضا جذب الانتباه للمتدربين في العملية التدريبية.
أثناء التدريب نجد المدرب يسلك جميع الطرق والأساليب التعليمية والاستراتيجيات والوسائل المختلفة ولكنه يواجه بعض الصعوبات في إيصال المعلومة لدى المشاركين فهنا يجب عليه أن يستخدم طريقة الألعاب التدريبية لأنها دائما الأسهل والأبسط في إيصال المعلومات.
أهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية :
الجلسة التدريبية الأولى :
  • تعارف وافتتاح للبرنامج التدريبي.
  • فيديو تدريبي.
  • مفهوم الألعاب التدريبية
  • أهداف الألعاب التدريبية
  • مميزات الألعاب التدريبية
  • عيوب الألعاب التدريبة
  • نشاط تدريبي
  • اسهامات الألعاب التدريبة
  • مواصفات الألعاب المميزة

الجلسة التدريبية الثانية :
  • فيديو تدريبي.
  • لعبة سرد القصص
  • لعبة تحطيم العصف الذهني
  • لعبة البحث عن كنز
  • لعبة خطط العمل
  • لعبة الاتصال
  • ارض المواطنة
الجلسة التدريبية الثالثة :
  • فيديو تدريبي.
  • التشابك العشوائي للأيدي
  • العامل غير المشترك
  • لعبة العضو والفريق
  • القيادة السرية
  • الكرسي الدولابي
  • الكيس
  • المراسلة
  • بالونات وأسئلة
  • توزيع الأدوار

الجلسة التدريبية الرابعة :
  • فيديو تدريبي.
  • دائرة الإقرار بالذات
مدة الحقيبة التدريبية
        عدد ايام الحقيبة التدريبية
        يومان تدريبيان
       عدد جلسات الحقيبة التدريبية
      4 جلسات تدريبية
      عدد ساعات الحقيبة التدريبية
     8 ساعات تدريبية
أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية :
حقائب تدريبية , حقائب تدريبية تعليمية , حقائب تدريبية اسرية , حقائب تدريبية تربوية , حقائب تدريبية عن تطوير الذات
 حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية , حقائب تدريبية للمعلمين
حقائب تدريبية تسويق ومبيعات , حقائب تدريبية عن الادارة , حقائب تدريبية عن القيادة , حقائب تدريبية للإداريين
حقائب علاقات عامة , حقائب تدريبية للمشرفين التربويين

حقيبة التفكير الإيجابي

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجهة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد
مقدمة الحقيبة التدريبية :
يسعى الإنسان مهما كان عمره، ومهما كان الزمان أو المكان الذي يعيش فيه إلى أن تكون حياته وحياة من حوله مليئة بالسعادة، والرفاهية، والنجاح المتواصل في شتى مجالات الحياة، ولذلك يحاول جاهدًا أن يجلب لنفسه ولغيره الخير والمصالح المادية والمعنوية، وأن يدفع عن نفسه الضر والمفاسد، وإن مما يمكن الإنسان من الوصول إلى مراده أن يقوم بادئ ذي بدءٍ بتحسين مستوياته الفكرية، وذلك بتبني منهجٍ فكري سليم عن نفسه وعن مجتمعه وعن الحياة بصفةٍ عامة، وأن يدرب نفسه على التخلي عن الأفكار السلبية التي تُحِدُّ من قدراته، والتي تضيع جهوده في سبيل تحقيق ما يصبو إليه من أهدافٍ في حياته. ومن هنا؛ ندرك أهمية التفكير الإيجابي، فالإنسان يستطيع أن يقرر طريقة تفكيره، فإذا اخترت أن تفكر بإيجابية تستطيع أن تزيل الكثير من المشاعر غير المرغوب بها والتي ربما تُعيقك عن تحقيق الأفضل لنفسك ".وبداخل كل إنسانٍ أشياء سلبية وإيجابية، فإذا طغت الصفة السلبية أصبح الإنسان سلبيًا، والعكس كذلك؛ إذا تغلبت الصفة الإيجابية على السلبية أصبح الإنسان إيجابيًا. والشخصية الإيجابية هي الشخصية التي لديها صفات متوازنة، يقبله المجتمع ويتقبله الآخرون، وهي شخصية مثالية تتقبل النقد وتقوم بواجبها على أكمل وجه وتحسّن من عملها،ناجحة في أمور كثيرة، وتجذب الأصدقاء، وهي مقنعة في حديثها ومحبوبة.يسعى هذا البرنامج لتحفيز أولئك الأشخاص الذين يريدون تحسين مستوى تفكيرهم، ويساعدهم في مواجهة التحديات التي تقف عائقًا في طريقهم، والتمتع بالكثير من الصفات الإيجابية التي يقبلها المجتمع
أهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية :
الجلسة التدريبية الأولى
   نشاط تدريبي  تعارف وافتتاح للبرنامج التدريبي
 مفهوم التفكير الإيجابي وفوائده.  
أهمية التفكير الإيجابي.       
  سمات التفكير الإيجابي.      
 الفرق بين التفكير الإيجابي والتفكير السلبي.     
     نشاط تدريبي    
 إستراتيجيات التفكير الإيجابي.     
الجلسة التدريبية الثانية
  مفاتيح تحويل التفكير السلبي إلى الإيجابي.      
 تعريف الشخصية الإيجابية.        
  نشاط تدريبي 
 أهمية الشخصية الإيجابية.
 صياغة الأفكار الإيجابية.     
  موانع تعيق الإنسان من أن يكون شخص إيجابي.      
    نشاط تدريبي     
   استبانة تقييم الجلسة  
    بطاقة ملاحظة أداء المشاركين في كل جلسة        
    المراجع      
مدة الحقيبة التدريبية
        عدد ايام الحقيبة التدريبية
        يوم تدريبى
       عدد جلسات الحقيبة التدريبية
      جلستان تدريبيتان
      عدد ساعات الحقيبة التدريبية
      4 ساعات تدريبية
أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية :
حقائب تدريبية , حقائب تدريبية تعليمية , حقائب تدريبية اسرية , حقائب تدريبية تربوية , حقائب تدريبية عن تطوير الذات
 حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية , حقائب تدريبية للمعلمين
حقائب تدريبية تسويق ومبيعات , حقائب تدريبية عن الادارة , حقائب تدريبية عن القيادة , حقائب تدريبية للإداريين
حقائب علاقات عامة , حقائب تدريبية للمشرفين التربويين

حقيبة إدارة التغيير

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجهة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد
مقدمة الحقيبة التدريبية :
إن التغيير أمر حتمي وضروري. إنه عملية مستمرة ومتجددة، فهو بذلك يتناسق مع طبيعة الأمور والأشياء، فالحياة في طبيعتها متجددة ومتغيرة، ومن ثم؛ فإن المنطق يفرض علينا التغيير باعتباره أحد مظاهر الحياة، أي أنه قاعدة طبيعية وليس استثناءً، فعالم اليوم سريع التغيير في كافة المجالات؛ سياسية وعلمية وتكنولوجية واتصالية وتشريعية وسلوكية. وتتأثر الدول -متقدمةً كانت أو نامية- وتتأثر حضارتها بهذا الواقع سريع التغير، فأنماط الحياة الشخصية والقيم تتعرض للتغيير، وهذا بدوره يؤدي إلى إحداث التغيرات الحضارية. وحيث إن المنظمة عبارة عن خلية من خلايا المجتمع لا تعمل في فراغ، لذلك؛ فإنها تتأثر بهذه التغيرات الحضارية والسياسية والعلمية وتؤثر فيها وفي إدارة المنظمات.
 يجب أن يكون التغيير هادفًا مخططًا بعد قراءة الماضي والحاضر ومؤشرات المستقبل، وليس تغييرًا لمجرد التغيير، ويمكن أن يشمل التغيير المدخلات والعمليات والمخرجات، وقد يشمل أيضًا التخطيط الإستراتيجي من حيث الرسالة والأهداف والإستراتيجيات والسياسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية أو التسويق أو الإنتاج والعمليات أو الإدارة المالية. إدارة التغيير لا تعمل في الفراغ؛ بل تعمل في إطار واقع اجتماعي معين، وفي ظل ظروف ومناخ وبيئة إدارية واجتماعية معينة، تحكمها عادات، وتسيطر عليها تقاليد، وتفرض على حركتها قيود ومحددات وضوابط، ولعل أخطر هذه القيود هو هيكل القيم ونسق الاتجاهات الاجتماعية السائدة، وبنيان النظم والتشريعات والآداب العامة الحاكمة والمعلنة من جانب أفراد المجتمع، إن هذه القيود والمحددات تمثل في كثير من الأحيان عقبات يصعب تجاوزها، وتحتاج إلى فنٍ
ومهاراتٍ خاصة للتعامل معها، وتعتبر إدارة التغيير من التوجهات الحديثة في الإدارة يتبع في معظم المنظمات، نتيجةً
أهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية :
الجلسة التدريبية الأولى:
  • تعارف وافتتاح للبرنامج التدريبي.
  • فيديو تدريبي.
  • مفهوم إدارة التغيُّر
  • أهمية التغيير
  • خصائص إدارة التغيُّر
  • المراحل التي يمر بها مجتمع التغيير
  • نماذج التغيير
  • نشاط تدريبي
الجلسة التدريبية الثانية:
  • فيديو تدريبي.
  • نشاط تدريبي
  • أسباب التغيير:
  • أهداف التغير
  • إستراتيجيات التغيير
  • نظريات التغيير
  • أنواع التغير
  • نشاط تدريبي
الجلسة التدريبية الثالثة:
  • فيديو تدريبي.
  • المبادئ العشرة لإدارة التغير
  • نشاط تدريبي
  • خطوات التغير:
  • مجالات التغير
  • نشاط تدريبي
  • عوامل نجاح التغيير
الجلسة التدريبية الرابعة:
  • فيديو تدريبي.
  • معوقات التغيير
  • كيف تصبح قائد تغييره
  • نشاط تدريبي
  • خصائص قائد التغير الفعال
  • أنماط قيادة التغيير
  • أبعاد قيادة التغيير
  • نشاط اختتامى
مدة الحقيبة التدريبية
        عدد ايام الحقيبة التدريبية
        يومان تدريبيان
       عدد جلسات الحقيبة التدريبية
      4 جلسات تدريبية
      عدد ساعات الحقيبة التدريبية
     8 ساعات تدريبية
أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية :
حقائب تدريبية , حقائب تدريبية تعليمية , حقائب تدريبية اسرية , حقائب تدريبية تربوية , حقائب تدريبية عن تطوير الذات
 حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية , حقائب تدريبية للمعلمين
حقائب تدريبية تسويق ومبيعات , حقائب تدريبية عن الادارة , حقائب تدريبية عن القيادة , حقائب تدريبية للإداريين
حقائب علاقات عامة , حقائب تدريبية للمشرفين التربويين