حقيبة ادارة الموارد البشرية بين القرارات والتنفيذ

مقدمة حقيبة تدريبية :

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد

يعد التخطيط بصفة عامة عنصراً أساسياً من عناصر العملية الإدارية إذ أن الإدارة الفاعلة للأجهزة العامة تتطلب تخطيطاً لكل الموارد التي تحتاج إليها لتحقيق أهدافها. وتعد الموارد البشرية من الموارد الأساسية التي تتطلب تخطيطاً شاملاً على المدى القريب والبعيد وفقاً لأسس علمية منتظمة.

تخطيط الموارد البشرية – الماهية

يعنى تخطيط الموارد البشرية بشكل عام بالتقدير الكمي والكيفي للاحتياجات المستقبلية من كل أنواع القوى العاملة ومستوياتها خلال فترة زمنية معينة ورسم الاستراتيجيات لسد تلك الاحتياجات في الوقت المناسب من خلال دراسة وتحليل مصادر عرضها .

وذلك على أسس علمية في ضوء الوضع الراهن وتحديد أبعاده واستقراء الماضي واستقصاء المتغيرات المستقبلية المتوقعة ووضع الافتراضات والبدائل والتنبوءات .

وبمعنى آخر ..

فان تخطيط الموارد البشرية يعنى الأسلوب العلمي لدراسة وتحليل الطلب والعرض للقوى العاملة لفترة زمنية مستقبلية والموازنة بينهما وذلك بناء على تحليل الأهداف القصيرة والطويلة الأمد مع تقدير التغيرات المحتملة في الظروف البيئية .

وباختصار ..

فان تخطيط الموارد البشرية يعنى تحديد احتياجات المنظمة من العاملين خلال فترة زمنية معينة وهى الفترة التي يغطيها التخطيط .

تخطيط الموارد البشرية – الأهمية

يعد العنصر البشرى في المنظمات العنصر الأساسي لأداء الأعمال وتحقيق الأهداف التنظيمية. ومن هنا تأتى أهمية تخطيط الموارد البشرية لتوفيرها بالكمية والنوعية اللازمة والتأكيد على حسن استخدامها والاستفادة منها الاستفادة القصوى لزيادة الفاعلية الإنتاجية وتحقيق الأهداف التنظيمية وذلك من خلال رسم الاستراتيجيات المناسبة لمواجهة احتمالات المستقبل وتوقع المشكلات والتعامل معها قبل وقوعها .

ويمكن تحديد أهمية تخطيط الموارد البشرية في النقاط الآتية :

• التنبؤ بالاحتياجات من الموارد البشرية من حيث العدد والمهارات اللازمة وتبنى سياسات وظيفية على أساس الطلب والعرض من القوى العاملة.
• التأكد من توافر العرض الدائم من المتخصصين على المدى الطويل للاستجابة الى الحاجات المتزايدة للإنتاج .
• تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد البشرية المتاحة وتنمية قدراتها .
• تجنب مشكلات إدارة الموارد البشرية وتصحيحها قبل استفحالها .
• توفير البيانات اللازمة للعديد من أنشطة الموارد البشرية مثل : الاستقطاب والاختيار والتدريب ورسم السياسات المناسبة لتلك الأنشطة على أساس تخطيط الموارد البشرية وكذلك تحقيق التكامل بين خطط القوى العاملة مع الخطط والتنبؤات المالية وإعداد خطط مالية وميزانيات دقيقة للاستقطاب والتوظيف والتدريب والأجور .

المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية:

• تعريف الموارد البشرية.

• نتائج عدم الاهتمام بإدارة الموارد البشرية.

• أهمية إدارة الموارد البشرية.

• العوامل الرئيسية في تطور دراسة إدارة الموارد البشرية وممارستها.

• أهداف إدارة الموارد البشرية وأنشطتها في البيئة المعاصرة.

• التطورات الراهنة في إدارة الموارد البشرية.

• التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.

• العوامل الواجب مراعاتها لمواجهة التحديات المعاصرة.

• أثر البيئة على ممارسات إدارة الموارد البشرية.

• العوامل البيئية التي تؤثر في إدارة الموارد البشرية.

مدة الحقيبة التدريبية:-
        عدد الأيام:
        يوم تدريبى
       عددالجلسات:
        جلستان
      عدد الساعات:
      4 ساعات