الثلاثاء، 9 يوليو 2019

كيف اتعلم

يتفق الآباء والمعلمون على أن تعليم الطلاب كيفما يريدون هو الهدف الأقصى للتعليم، فإن التعلم هو عملية يتم من خلالها بناء المعرفة للمتعلم من خلال التفاعل المباشر مع المفاهيم والخبرات الجديدة، وربطها بما لديه من خبرات سابقة لجعل التعلم ذا معنى، أما إذا تمت العملية دون ربط الخبرات السابقة بالحديثة فلن يحدث تعلم، فالنجاح في مواجهة تحديات الانفجار المعرفي لا يعتمد على كمية المعرفة، بل على كيفية استخدامها وتنظيمها وتوليدها وحل المشكلات بكفاءة وسرعة.
ونظراً لهذا التغير تغير دور المتعلم، فعليه أن يكون إنسانا نشطا في استقبال المعلومات ومنظما لها، وموظفة لما يمتلكه من قدرات عقلية وإستراتيجيات معرفية لمعالجتها واستيعابها وتخزينها في أنماط معرفية ذات معنى. كما غدت وظيفة المعلم ميسرا ومنظما وموجها نحو التعلّم الفعّال من خلال توظيف طرق التعلم الذاتي المختلفة. فالتعلم الذاتي هو أكثر  أنماط التعلم حداثة، فهو يتطلب جهود ذهنية من الطلبة، ويوفر لهم وسائل وإمكانات وأدوات تساعد على التطبيق الفعلي للتعلم المفيد والفاعل، ويغير من اتجاهاتهم نحو الاعتماد علي الذات وإدارة الوقت والامكانيات المتاحة بمزيد من الفعالية.
صندوق أدوات التعلم
أولاً: مهارة التلخيص:
(إعادة صياغة النص الأصلي بأسلوب كاتب التلخيص في  عدد قليل من الكلمات مع المحافظة على المعنى الأساسي للنص المكتوب ):
ثانيا: مراقبة النمو المعرفي :
(يطبق فيها نموذج KWLH و تمثل استراتيجية KWLH إحدى استراتيجيات ما وراء المعرفة ويرمز كل حرف منها إلى عملية التفكير التي يمارسها المتعلم لفهم الموضوع المدروس
واكتساب المعرفة المطلوبة.(
أهم ملامح استراتيجية KWHL:
  • K= ماذا أعرف ؟ ويرمز إلى كلمة (Know)، التي يبدأ بها السؤال  :
  •  (Subject What I know about the(
  • W=ماذا أريد أن أعرف؟ ويرمز لكلمة ( Want) ويبدأ بها السؤال ( What I want to know about the Subject?  ماذا أريد أن أعرف الموضوع؟ (المعرفة المقصودة).
ثالثاً: مهارة تدوين المعلومات المهمة من المعلم :
( القدرة على متابعة مايذكرالمعلم وكتابة الجمل والفقرات الأساسية التي يذكرها، والتي تعبر عن محتوى الحصة، ‏وتكون مرجعًا عند المذاكرة والمراجعة، لتساعد على فهم المادة الدراسية )
رابعاً: مهارات استخدام الخريطة الذهنية :
(تلك الاداة الرائعة في تنظيم التفكير وهي غاية في البساطة وتعتمد نفس الطريقة المتسلسلة للخلايا العصبية فهي تبدأ من الأصل إلى الفروع ).
الذاكرة
يشير الباحثون إلى أن هناك تعريفات كثيرة لعلماء النّفس عن الذاكرة، وعلى الرغم من التباين بين هذه التعريفات، إلا أن معظم هذه التعريفات اتفقت على أن الوظيفة الرئيسة للذاكرة هي الاحتفاظ بالمعلومات واسترجاعها عند الحاجة إليها، وذلك من خلال ثلاث عمليات رئيسة، هي الترميز أو التسجيل والتخزين أو الاحتفاظ والاسترجاع أو ربط الذاكرة بالعمليات المعرفية والنفسية لدى الإنسان ويتضح ذلك من التعريفات التالية:
  • إن مفهوم الذاكرة يشير إلى "القدرة علي الاحتفاظ بما مَرَّ بالفرد من خبرات".
  • أو قد يعني أنها "مستودعًا أو مخزنًا يخزن فيه الفرد جميع الصور الاجتماعية والعقلانية التي مرت أمام مخيلته في هذا العالم نحو السمو والارتقاء".
العوامل التي تساعد على التذكر:
  • عامل الاسترخاء وعدم بذل الجهد، فقد لاحظ علماء النفس أن الشخص قد يصعب عليه تذكر شي في لحظة ما، مهما بذل من جهد ولكنه يستعيد ما عجز عنه عندما يسترخي ويترك
    ذهنه مرنا.
  • عامل التوجيه الذهني.يلاحظ أحيانًا أن تركيز الانتباه يؤدي إلى التذكر وهو عكس الظاهرة السابقة، ويمكن تفسير هذه الظاهرة أيضًا من خلال مفاهيم التحليل النفسي.
  • التكرار :لقد تبين أن تكرار الاكتساب يجعل التذكر أسهل ،ويفسر ذلك بأن التكرار يؤدي إلى زيادة قوة الدافع إلى التذكر، وإمكانية أن يعيد نفسه متغلبًا على قوى كبته ونسيانه.
للمزيد من القصص المؤثرة والانشطة التدريبية والمقالات العلمية والحقائب التدريبية يمكنكم الضغط هنا

كيجن فى التعليم

تعتبر نماذج كيجن للتعلُّم الفعّال من أنجح البرامج في التعلُّم لارتباطها بجوانب أخرى منها مراعاة الفروق الفردية، المهارات الاجتماعية، بناء روح الفريق، بناء البيئة الصفِّية، وغيرها من المميزات التي جعلت أنجح المدارس في العالم هي المطبِّقة لنظام كيجن للتعلُّم الفعال من خلال أكثر من 150 إستراتيجية. حيث يتمكَّن المشاركون في الورشة من اكتساب مهارات في  التعلُّم الفعّال والإدارة الصفّية بطُرق عملية وبسيطة  تعطي الدرس جوًّا من المرح والمتعة بالإضافة إلى تنمية القِيَم الاجتماعية عند الطلاب كمهارات التواصل، الثقة بالنفس، القيادة وحب التعاون بين الطلاب، وذلك من خلال تنظيم البيئة الصفِّية في إطار محدد وفق نماذج محددة واضحة المعالم تقوم في أساسها على تقسيم الطلاب في فصول الدراسة إلى مجموعات صغيرة يتسم أفرادها بتفاوت القدرات، ويُطلب منهم العمل معًا، والتفاعل فيما بينهم لأداء عملٍ معين، بحيث يُعلِّم بعضهم بعضًا من خلال هذا التفاعل
مفهوم أسلوب كيجن:
  • إحدي طرق التدريس الحديثة، وهي عبارة عن نماذج متعددة ينفذها المعلم مع طلابه بهدف تنشيط العقل ومشاركة جميع الطلاب بحيث يُقسِّم الفصل إلى مجموعات وفق  قواعد محددة.
ما هي إستراتيجية كيجن؟
هي دمج التعلُّم التعاوني بالتعلُّم بالترفيه لتصبح البيئة الصفية ممتعة ومؤثرة فبدلًا من العمل على مبدأ اربح لتخسر نعمل بمبدأ اربح وتربح ويربح الجميع.
تطبق المعلمة مع تلميذاتها إستراتيجيات كيجن في الدرس كطريقة حديثة للتعلُّم ويمكن تطبيقها في أي مرحلة من مراحل الدرس (التهيئة – العرض- التأكُد من الفهم -التقويم – الغلق ).
أهداف أسلوب كيجن:
تهدف نماذج كيجن إلى تحقيق التالي:
  • بناء وإعادة هندسة تفكير الطالب.
  • تنمية مهارات التفكير عند الطالب بشكل عملي لتوظيفها في حياته اليومية وخبراته المعرفية.
  • رفع مستوى الكفاءة التفكيرية لدى الطالب وبالتالي مستوى تحصيله الدراسي.
  • تقدير واحترام الذات وبناء الثقة لديه.
  • الوصول بالطالب إلى طالب مبدِع وفعّال، قادر على التفكير السليم وحل المشكلات، والإسهام في بناء مجتمعه.
  • تنمية العمل بروح الفريق لدى الطالب
فوائد الألعاب التعليمية عن طريق استخدام نماذج كيجن:
  1. تنمي الخيال والابتكار عند الطلاب.
  2. تنمية المهارات الخاصة لمختلف المواد الدراسية؛ مما يساعد على استيعابها وفهمها بشكل أفضل.
  3. القيام بالتدريب على الاستكشاف وتعليم الأطفال كيفية استخدام هذه الطريقة.
  4. تقوي ذاكرة التلاميذ لأن الألعاب تزل عالقة في ذهن الطالب أكثر من أي طريقة أخرى.
  5. تعزز ثقة الطالب بنفسه من خلال التفوق على الآخرين ومن خلال التفاعل مع أصدقائه في الصف الدراسي.
  6. يتعلم الطالب من هذه النماذج التعليمية التعاون واحترام حقوق الآخرين.
للمزيد من القصص المؤثرة والانشطة التدريبية والمقالات العلمية والحقائب التدريبية يمكنكم الضغط هنا

كيجن فى التعليم

تعتبر نماذج كيجن للتعلُّم الفعّال من أنجح البرامج في التعلُّم لارتباطها بجوانب أخرى منها مراعاة الفروق الفردية، المهارات الاجتماعية، بناء روح الفريق، بناء البيئة الصفِّية، وغيرها من المميزات التي جعلت أنجح المدارس في العالم هي المطبِّقة لنظام كيجن للتعلُّم الفعال من خلال أكثر من 150 إستراتيجية. حيث يتمكَّن المشاركون في الورشة من اكتساب مهارات في  التعلُّم الفعّال والإدارة الصفّية بطُرق عملية وبسيطة  تعطي الدرس جوًّا من المرح والمتعة بالإضافة إلى تنمية القِيَم الاجتماعية عند الطلاب كمهارات التواصل، الثقة بالنفس، القيادة وحب التعاون بين الطلاب، وذلك من خلال تنظيم البيئة الصفِّية في إطار محدد وفق نماذج محددة واضحة المعالم تقوم في أساسها على تقسيم الطلاب في فصول الدراسة إلى مجموعات صغيرة يتسم أفرادها بتفاوت القدرات، ويُطلب منهم العمل معًا، والتفاعل فيما بينهم لأداء عملٍ معين، بحيث يُعلِّم بعضهم بعضًا من خلال هذا التفاعل
مفهوم أسلوب كيجن:
  • إحدي طرق التدريس الحديثة، وهي عبارة عن نماذج متعددة ينفذها المعلم مع طلابه بهدف تنشيط العقل ومشاركة جميع الطلاب بحيث يُقسِّم الفصل إلى مجموعات وفق  قواعد محددة.
ما هي إستراتيجية كيجن؟
هي دمج التعلُّم التعاوني بالتعلُّم بالترفيه لتصبح البيئة الصفية ممتعة ومؤثرة فبدلًا من العمل على مبدأ اربح لتخسر نعمل بمبدأ اربح وتربح ويربح الجميع.
تطبق المعلمة مع تلميذاتها إستراتيجيات كيجن في الدرس كطريقة حديثة للتعلُّم ويمكن تطبيقها في أي مرحلة من مراحل الدرس (التهيئة – العرض- التأكُد من الفهم -التقويم – الغلق ).
أهداف أسلوب كيجن:
تهدف نماذج كيجن إلى تحقيق التالي:
  • بناء وإعادة هندسة تفكير الطالب.
  • تنمية مهارات التفكير عند الطالب بشكل عملي لتوظيفها في حياته اليومية وخبراته المعرفية.
  • رفع مستوى الكفاءة التفكيرية لدى الطالب وبالتالي مستوى تحصيله الدراسي.
  • تقدير واحترام الذات وبناء الثقة لديه.
  • الوصول بالطالب إلى طالب مبدِع وفعّال، قادر على التفكير السليم وحل المشكلات، والإسهام في بناء مجتمعه.
  • تنمية العمل بروح الفريق لدى الطالب
فوائد الألعاب التعليمية عن طريق استخدام نماذج كيجن:
  1. تنمي الخيال والابتكار عند الطلاب.
  2. تنمية المهارات الخاصة لمختلف المواد الدراسية؛ مما يساعد على استيعابها وفهمها بشكل أفضل.
  3. القيام بالتدريب على الاستكشاف وتعليم الأطفال كيفية استخدام هذه الطريقة.
  4. تقوي ذاكرة التلاميذ لأن الألعاب تزل عالقة في ذهن الطالب أكثر من أي طريقة أخرى.
  5. تعزز ثقة الطالب بنفسه من خلال التفوق على الآخرين ومن خلال التفاعل مع أصدقائه في الصف الدراسي.
  6. يتعلم الطالب من هذه النماذج التعليمية التعاون واحترام حقوق الآخرين.
للمزيد من القصص المؤثرة والانشطة التدريبية والمقالات العلمية والحقائب التدريبية يمكنكم الضغط هنا

الاثنين، 8 يوليو 2019

تعديل سلوك ذوى الاحتياجات الخاصة

يعتبر موضوع تعديل السلوك مهمًّا بالنسبة للمعلمين والأخصائيين والأهل بهدف تغيير السلوك الظاهر الذي يصدر عن ذوي الاحتياجات الخاصة في المواقف المختلفة، وذلك بإعطائهم الوسائل التي تمكِّنهم من التحكم بهذا السلوك بطريقة منهجية، وعن طريق استخدام جميع الأساليب والطرق الممكن استخدامها للتاثير على السلوك الإنساني وتحويله إلى ما هو أفضل لدى الأهل والمجتمع الذي يعيش فيه الفرد، ولإكساب ذوي الاحتياجات الخاصة  المهارات اللازمة للسلوك التكيُّفي، وذلك حتى يستطيع التكيُّف مع المجتمع والأهل بشكل إيجابي، ولمعالجه السلوكيات غير المناسبة باستخدام أسلوب التعزيز.

ويأتى الهدف من اتباع السلوك الإيجابى، وهو التواصل بشكل فعّال وواضح مع الآخرين من خلال التفاهم معهم بشكل جيد، ويعتبر السلوك الإيجابى من الأمور الهامة فى إطار التربية، ولا يمكن أن يُعزز السلوك من خلال المواعظ فقط؛ ولكن من خلال عِدّة تطبيقات.

التعزيز هو عملية تقديم مثير إيجابي أو إزالة مثير سلبي مؤلم مباشرةً بعد القيام بالسلوك المرغوب فيه، مما يُزيد من احتمالية تكرار السلوك في المستقبل.

ويتضمن التعزيز الإيجابي زيادة احتمال تكرار السلوك في المستقبل، وذلك بتقديم معزز إيجابي للشخص أو الأشخاص عندما يقومون بذلك السلوك.

تعريف السلوك:

 السلوك هو حالة من التفاعل بين الكائن الحي ومحيطه (بيئته)، وهو في غالبيته سلوك مُتعلَّم (مكتسب)، يتم من خلال الملاحظة والتعليم والتدريب، ونحن نتعلم السلوكيات البسيطة منها والمعقدة. وإنه كلما أتيح لهذا السلوك أن يكون منضبطًا وظيفيًا، ومقبولًا، كان هذا التعلُم إيجابيًا، وأننا بفعل تكراره المستمر نحيله إلى سلوك مبرمج الذي سرعان ما يتحول إلى " عادة سلوكية " تؤدي غرضها بيسر وسهولة وتلقائية.

ويُنظر إلى السلوك أيضًا على أنه كل ما يفعله الإنسان ظاهرًا كان أم غير ظاهر. وينظر إلى البيئة على أنها كل ما يؤثر في السلوك، فالسلوك إذن هو عبارة عن مجموعة من الاستجابات، وإلى البيئة على أنها مجموعة من المثيرات.

السلوك الصفّي في المدرسة: فهو كل ما يصدر عن الطلاب من نشاط داخل غرفة الصف أو داخل المدرسة. ويقسم هذا السلوك إلى قسمين:

 أ. السلوك الأكاديمي:

كالقراءة والكتابة والتفكير، وحل المسائل وغيرها.

ب. السلوك الانضباطي:

كالصراخ أو الضحك أو الأكل في غرفة الصف أو إيذاء الغير أو التكلم بدون إذن وما إلى ذلك.

معايير تحديد السلوك السوي والسلوك غير السوي:

يحتمل السلوك أن يكون مقبولًا أو غير مقبول، بناءً على المعايير التي يُحتكم إليها أو إلى المنظومة القيمية، التي نقررها، ولهذا فقد تتباين أحكامنا على السلوك باختلاف المجتمعات الإنسانية.

ويمكننا أن نصف السلوك بأنه سوي إذا اتصف بما يلي:

 أ. الفاعلية: وذلك بأن يتصرف الشخص بشكل إيجابي يحقق النتائج المطلوبة لحل المشكلات التي يواجهها رغم ما يعترضه من عقبات أو صعوبات.

 ب. الكفاءة:  وذلك بأن يكون قادرًا على استخدام ما لديه من إمكانات بفاعلية لتحقيق ما هو ممكن أو متاح.

ج. الملائمة: وذلك بتوافق السلوك مع عمر صاحبه، ومع خصائص الموقف الذي يتم فيه السلوك.

د. المرونة: الشخص السوي هو القادر على تكييف سلوكه وفقًا لما تحتاجه المواقف أو الظروف المتغيرة.

هـ. الاستفادة من الخبرة: وذلك بتوظيف تجاربه وخبراته والاستفادة منها في توليد السلوك الجديد.

و. القدرة على التواصل الإنساني: وهي حاجة من الحاجات الأساسية التي لا غنى عنها، والشخص ذو السلوك السوي هو القادر على تحقيق هذا التواصل على نحو مقبول ومرضي.

ز. تقدير الذات: وهو الشخص القادر على تقييم ذاته بموضوعية، مميزًا لجوانب القوة والضعف لديه، ويعمل على تعزيز جوانب القوة لديه واستكمال جوانب الضعف ومعالجتها. 

للمزيد من القصص المؤثرة والانشطة التدريبية والمقالات العلمية والحقائب التدريبية يمكنكم الضغط هنا

الجدارة الإدارية

العولمة وما يصاحبه من تحديات كبيرة يتضاعف احتياج منظمات العمل وخصوصًا إدارة الموارد البشرية، للاستفادة من كل أداة تطبيقية مُقَننة تقدِّم للمساعدة في مواجهة ضغوط العمل والمنافسة المفتوحة وتقليص عملية الدمج والخصخصة، وإعادة الهيكلة وخفض حجم الإنفاق ومواجهة التغيير المتسارع في أساليب ونظم العمل، والاستجابة لمقتضياته وتوفير خدمات مميزة للعملاء والمستفيدين من أنشطة المنظمة، في ضوء هذا المناخ العملي تزداد أهمية اختيار الفرد المناسب في المكان المناسب سواء في المراكز القيادية أو غيرها.
ومن هنا، برزت أهمية التركيز على الجدارة الإدارية وكيفية توظيفها في ترشيد قرارات الاختيار والتعيين، والإحلال الوظيفي، وتخطيط المسارات الوظيفية، وتحديد الاحتياجات التطورية للعاملين بالمنظمة، وبما يمكِّن المنظمة من إدارة واستثمار مواردها البشرية بطريقة محترفة وتنافسية، لاسيما وأن أغلب المنظمات تعتمد على أساليب تقليدية في استكمال إجراءات الاختيار والتعيين مع المرشحين للوظائف المتاحة بها.
الجدارة الإدارية
هي: مجموعة من العوامل الإيجابية تجعل الفرد المناسب جدير بالعمل في المكان المناسب، وهذه العوامل منها شخصية ومنها مكتسبه بالخبرة العملية، لها تأثير مباشر وغير مباشر على كفاءة وفاعلية كلٍ من العمل والعاملين والعملاء.
إن مصطلح الجدارة يقترن بمصطلح الجدير والجدير بالشيء هو من يستحقه، ومن يستحق الشيء يفترض أن يمتلك مقومات استحقاقه، فالجدير بجائزة معينة يفترض أن يكون ممتلكًا لمتطلبات الحصول على تلك الجائزة.

أهمية الجدارة الإدارية :
  • تعتبر الجدارة الإدارية سمة مميزة للمؤسسة المطورة الآمنة، إذ تؤثر هذه الجدارة بفاعلية على حفظ النظام والانضباط العام في المؤسسة، فهي تمكن المدير من مواجهة المشكلات والأوضاع الشائكة مباشرة، وتميزه بالقدرة على اتخاذ الإجراءات التصحيحية بحزم، وتساعده في العمل على استئصال المشكلات من جذورها، وتقليل حدوثها من خلال إتاحة البدائل.
  • تتيح هذه الجدارة للمدير إظهار أفضل ما لدى الآخرين من خلال تقديم التغذية الراجعة لهم بطريقة آمنة وإيجابية، تزيد من تقديرهم لذواتهم مما يدفعهم نحو النمو المهني.
للمزيد من القصص المؤثرة والانشطة التدريبية والمقالات العلمية والحقائب التدريبية يمكنكم الضغط هنا

حارس الامن

 لكى نتعرف على مفهوم حارس أمن المنشات لا بد أن نكون على علم ببعض المفاهيم المتعلقة به ومن أهم هذه المفاهيم هى :

مفهوم أمن المنشأت :

هى مجموعة الاجراءات والترتيبات التى يتخذها حارس الأمن لوقاية المنشأة من الأخطار التى يمكن ان تهددها بكافة صورها .

الأمن الخاص:

يشمل الإجراءات التي تهدف إلى حماية النشاط الخاص، منها: أمن الأفراد  المنشآت  المعلومات.

الأمن الاقتصادي:

 ويشمل الخطط والإجراءات التي تهدف إلى تحقيق وحماية  الأهداف الاقتصادية وإدارة موارد الدولة واستثمارها وتطويرها .

الأمن الاجرائي :

 هو الإجراءات والقواعد التي تحقق الأمن لإشباع الدوافع المختلفة للفرد والجماعة ، ورد ما يتعرضان له من تهديدات.

مفهوم حارس الامن :

هو الشخص المكلف بمزاولة حراسة المنشآت للحفاظ على أمن وسلامة منسوبيها وأموالها وممتلكاتها ووقايتها
 من السرقة والاعتداء

من أهم سمات وصفات حارس الآمن :

  1. أن يكون قادرا على القراءة و الكتابة خاصة كتابة التقارير المتعلقة بالأحداث التي تقع داخل  المنشأة  و يفضل ان لا يقل مستوى تعليمه  عن الثانوية العامة .

  2. يجب ان يكون قد سبق له الخدمة باحدى الجهات الامنية لمدة لا تقل عن خمسة سنوات او لديه خبرة في احدى شركات الأمن لا تقل عن خمس سنوات.

  3. ان يخضع موظف الامن لبرنامج متكامل للعمل داخل المؤسسة ويحوي الجانبين النظري و العملي .

  4. ان يتمتع موظف الامن بصحة جيدة وان يكون سليم الحواس .

  5. ان لا يقل طولة عن 165 سم وان يتناسب وزنة مع طولة .

  6. ان لا يقل عمرة عن 25 عام وان لا يزيد عن 55 عام .

  7. ان لا يكون محكوم بجنحة او جناية مخله بالشرف و الاخلاق و الآداب العامة.

  8. ان يلتزم باللباس الذي تحدده المؤسسة او الشركة التي يعمل بها .

  9. ان يتمتع بسرعة البديهة وقوة الشخصية و ردة الفعل السريعة والمنطقية باتجاه الامور التي قد تحدث معه .

  10. ان لا يقيم أي علاقة شخصية مع أي من العاملين في المنشأة .

من مهام حارس الامن :

  • حماية العاملين في المؤسسة والزوار بتقديم العون والمساعدة لهم عند الضرورة .

  • المحافظة على ممتلكات الشركة من أعمال السرقة والتخريب ومنع العبث بالحدائق و المرافق الموجودة في الشركة التي
    تقدم خدمات للعاملين .

  • مراقبة تصرفات الموظفين اليومية و منع حدوث المشاجرات بينهم واحتوائها ان وقعت والابلاغ عن أي مخالفة من هذا النوع .

واجبات حارس الامن :

  • عمل جولات مكونة من أفراد أمن ما بين المبانى المختلفة  .

  • تقديم أية مساعدة أو ارشاد لكل من يطلب المساعدة .

  • التأكد من هوية الاشخاص داخل الشركة من خلال الجولات التي يقوم بها الامن وابلاغ مدير الامن عن أي مخالفة .

  • التأكد من أن كافة أبواب المبانى  والمباني مغلقة بشكل محكم وحسب الاصول والتأكد من ان الانارة مطفأة ايضا وذلك بعد انتهاء الدوام الرسمى.


للمزيد من القصص المؤثرة والانشطة التدريبية والمقالات العلمية والحقائب التدريبية يمكنكم الضغط هنا 

الموارد البشرية

تعد إدارة الموارد البشرية من أهم الوظائف الإدارية، ويرجع ذلك إلى أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الإنتاجية والكفاءة داخل المؤسسة  أو المنظمة، وتختص الموارد البشرية بجذب الموظفين، الاختيار، التدريب، التقييم،ومكافأة الموظفين، وأيضاً متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الامتثال بقوانين العمل، والموارد البشرية هي مجموع الأفراد المشكلين للقوى العاملة بمنظمة ما أو قطاع أعمال أو اقتصاد ما ويقوم مفهوم إدارة الموارد البشرية على اعتبار أن الفرد هو أصل استثماري مهم من أصول المنشأة، وإن إدارة الموارد البشرية شريك أساسي في التخطيط الاستراتيجي الشامل، فإنها تسعى إلى إيجاد قوة عمل متجانسة منتجة فعّالة مستقرة وإلى تنمية قدرات الأفراد وتحقيق الانتماء والولاء.

يمكن تعريف إدارة الموارد البشرية بأنها:

" جميع الأنشطة الإدارية المرتبطة بتحديد احتياجات المنظمة من الموارد البشرية وتنمية قدراتها ورفع كفاءتها ومنحها التعويض والتحفيز والرعاية الكاملة بهدف الاستفادة القصوى من جهدها وفكرها من أجل تحقيق أهداف المنظمة"

وقد بدأ مفهوم إدارة الموارد البشرية في الظهور في بداية السبعينيات، حيث بدأ اليابانيون بإنشاء وحدة مختصة بإدارة الموارد البشرية لقناعتهم بأهمية الأفراد العاملين وضرورة اعتبارهم عنصراً هاماً في التنظيم وليس كآلات عاملة.

 أهمية الموارد البشرية :

  1. الموارد البشرية أساس الاستقلال والنفوذ الاقتصادي.

  2. زيادة قدرة المنظمة على جذب أفضل الأفراد للعمل بها والاحتفاظ بهم.

  3. الموارد البشرية أداة تنافسية عالمية.

  4. التخطيط الجيد للموارد البشرية يعطي الإدارة المؤشرات الضرورية لتحقيق حاجة المنظمة من العاملين وتنمية مهاراتهم في المدى القصير والبعيد.

  5. العقول المبتكرة تخفض فاتورة التكنولوجيا المستوردة.

  6. العقول المبادئة تعظم القيمة المضافة.

  7. إدارة الاستقطاب والاختيار الجيد للعاملين، يؤدي إلى اختيار وتعيين أفضل الأفراد للوظائف الشاغرة، ويجعل من السهل وضع هؤلاء الأفراد في الأماكن المناسبة.

  8. الموارد البشرية الفاعلة أداة لزيادة الصادرات.

  9. الموارد البشرية تكمل الثروة القومية


إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية:

يلاحظ في الآونة الأخيرة أنه أصبح من الشائع استخدام مصطلح "إدارة الموارد البشرية" بديلاً لمصطلح "إدارة الأفراد". وقد وجد ديفيد هيوستن وسيبيل دليفان (David Houston and sybil Delevan)، في دراسة لحالة أدبيات البحث لإدارة الموارد البشرية في القطاع العام أن ما يقرب من نصف المنشور من دراسات وبحوث في الدوريات الرائدة، أصبحت تستخدم مصطلح "إدارة الموارد البشرية".

وهناك بعض الفروق بين المصطلحين وإن كانت طبيعة هذه الفروق ودرجتها موضعاً للجدل والآراء الشخصية، وليست حقيقة ثابتة، حيث تظل درجة التشابه بين الاثنين أعظم كثيراً من الفروقات بينهما. ففي كثير من الأحيان نجد أن تبني مصطلح "إدارة الموارد البشرية" بديلاً لمصطلح "إدارة الأفراد" ما هو إلا لمجرد التغيير، أو للابتعاد عن صورة سلبية تكونت لدى الناس عن إدارة الأفراد في فترات زمنية سابقة.

ويركز مفهوم "إدارة الأفراد" (أو إدارة شؤون الموظفين) بصورة رئيسة على القوى العاملة، وعلى مهمة تنظيم الموظفين، واستقطابهم، وتوظيفهم، وتدريبهم، وترتيب دفع حقوقهم المالية، وتوضيح توقعات المنظمة منهم، وإشباع حاجاتهم المتعلقة بالعمل، والتعامل مع مشكلاتهم اليومية، والسعي نحو تعديل سلوك المنظمة ليكون أكثر إيجابية نحو العاملين.


للمزيد من القصص المؤثرة والانشطة التدريبية والمقالات العلمية والحقائب التدريبية يمكنكم الضغط هنا