حقيبة اساليب احداث التغيير والتطوير التنظيمى

مقدمة حقيبة تدريبية :

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد

اهداف الحقيبة التدريبية:

• مفهوم التغيير التنظيمي
• مبررات التطوير التنظيمى
• أبعاد التغييرات البيئية

يمثل التطوير الفني والاجتماعي، ومن ثم الإداري اختبار قاسي لمديري اليوم في مجابهة أحداث المستقبل. والتغيير التنظيمي هو الأداة الحتمية لمواكبة هذه التطورات.

مفهوم التغيير التنظيمي

إن مفهوم التغيير التنظيمي ليس محل اتفاق بين رجال الإدارة, ولكن يمكن تعريفه على أنه "تغيير إستراتيجي ذو طابع علمي وعملي يتعلق بالمنظمة, ومناخها, وما بها من أفراد, وجماعات, بهدف تحسين الإدارة ".

ويعتبر المفهوم السابق مفهوماً موسعاً, يمكن أن يتضمن المداخل التكنولوجية والفنية وطرق التصنيع, والجوانب السلوكية والهياكل التنظيمية, وجماعات العمل, هذا بالإضافة إلى تأقلم المنظمة مع البيئة المحيطة بها.

وبمعنى آخر مختصر - التغيير يعني التحرك من الوضع الحالي الذي نعيشه إلى وضع مستقبلي أكثر كفاءة وفاعلية، وبالتالي فالتغيير هو تلك العملية التي نتعلم فيها ونكتشف الأمور بصورة مستمرة.

مبررات التطوير

إن التطوير التنظيمي ضرورة للمنظمة تبدأ حيث تظهر مشكلة معينة مثل:

•           انخفاض الأرباح.
•      وجود انفصال بين العاملين والإدارة.
•      عدم القدرة على المنافسة.
•      كثرة غياب العاملين.
•      زيادة معدلات الشكاوي.
•      أسباب بيئية خارجية

والتطوير التنظيمي لا ينبع من وجود المشكلة فعلاً بل الإحساس بها. فقد تكون موجودة ولكنها غير محسوسة. وقد تكون غير موجودة حالياً ولكن من المتوقع أن تظهر قريباً. وهذا ما يجعلنا نحتم دراسة التنظيم كل فترة. و تحليله كل" 3- 5" سنوات

أبعاد التغييرات البيئية

تتكون بيئة المنظمة من جميع المؤثرات المتعلقة بها مثلاً: الموردون، العملاء، المنافسون الجهات الحكومية، الهيئات المالية، أصحاب رأس المال، وسوق العمل، كذلك تمثل التغيرات الاقتصادية، والجغرافية، والاجتماعية، البيئة الخارجية.

أنواع البيئة الخارجية:

1. حالات تتزايد حدتها وتأثيراتها على المنظمة.
2. حالات عدم التأكد
3. البيئة الهادئة المستقرة
4. البيئة الهادئة العنقودية ( التي تمثل بعض التهديدات للمنظمات البيئية المناوئة ).

آثر البيئة على المنظمات:

1. القدرة أو الإمكانية Capacity التي تهيئها البيئة للمنظمة للاستفادة منها سواء كان ذلك بدرجة محدودة أو بدرجة وفيرة
2. درجة التقلب والتغيير Volatility  أي مدى الاستقرار التي تتيحه البيئة للمنظمة، فتكون البيئة ديناميكية إذا ما زاد عدم الوضوح وصعوبة اتخاذ القرار.
3. تعقيدات البيئة Complexity أي درجة التركيز بين المركبات البيئية، فالبيئة البسيطة تتكون من عناصر متجانسة ومركبات إدارية محدودة نسبياً.

المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية : - 

• مراحل التطوير التنظيمي
• وضع خطة التطوير
• المتابعة التصحيحية
• مداخل التطويرالتنظيمي
• رياح التطوير التنظيمي في المنظمات المصرية
• المنهج الفردي
• المدخل التنظيمي للتطوير
• المدخل الجماعي للتطوير
• مقاومة التغيير
• على وعد باللقاء
• نموذج واقعي لمراحل التطوير التنظيمي
• إدار ة الصرا ع بالأهداف
• صرا ع في طريق من اتجاه واحد
• تحويل الأفكار المقبولة إلى برنامج عمل زمني
• حالة عملية
• نقطة التعادل
• تحليل القوائم المالية

مدة الحقيبة التدريبية:-        عدد الأيام:        3 ايام تدريبية
       عددالجلسات:
       6 جلسات تدريبية
      عدد الساعات:      4 ساعات