حقيبة تحفيز الموظفين

مقدمة حقيبة تدريبية :

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد

أهداف الحقيبة التدريبية:

• مفهوم التحفيز
• الحوافز والدوافع
• هل لديك مشكلة فى التحفيز

مفهوم التحفيز :

يعمل المهتمون بدراسة التحفيز على التعرف على دوافع السلوك الإنساني عن طريق فهم العمليات الداخلية (الباطنية) التي تتسبب في أنماط السلوك الإنساني المختلفة، وذلك مثل بعض القضايا التي تهمنا في مجال الاعتماد على النفس، وهي:

• لماذا يرغب بعض الناس في الحصول على المساعدة دون بذل الجهد؟
• لماذا يسهل على البعض مشاركة الآخرين والتعاون معهم؟
• وتشمل دراسة عملية التحفيز تحديد ما إذا كانت الدوافع مكتسبة أم موروثة وما هي محركات الدوافع؟
• والدوافع هي التي تنتج عنها الحاجة لتمثل القوة الحافزة لفعل معين.

الحوافز والدوافع :

• سلوك الفرد يعتمد على عاملين:

• القدرات العقلية والجسمانية والمهارات اللازمة للأداء.
• الرغبة في الأداء.
  • الحوافز :
• مثير خارجي لحث الأفراد على الأداء الفعال.
• استمرارهم في العمل بنشاط.
• تقوي ارتباط وولاء الفرد بالمنظمة.
  • الدوافع :
• مثير داخلي لإشباع حاجة الفرد لإتباع سلوك معين صوب الهدف.

• الحافز :

يعمل على خلق الدوافع (المثير الداخلي) لتوجيه سلوك الفرد إيجابيا نحو الحصول على الحافز بما يؤدي لمحاولة الفرد اتباع سلوك معين يتفق مع الأداء الذي تطلبه الإدارة.

الاعتماد على الجانب المادي فقط لتلبية احتياجات الأفراد فيه تجاهل لطبيعة الإنسان، فالإنسان يحتاج إلى الأمان والتقدير وإثبات الذات

• الحاجات الإنسانية:

الحاجة هي الشعور الذي ينتج عنه الدوافع التي تكون بدورها القوة الحافزة لفعل معين، ويمكن تقسيم الحاجات الإنسانية بطرق مختلفة، إلا أننا سوف نعتمد التقسيم الذي يفرق بين الحاجات الفسيولوجية والاجتماعية وإشباع الذات.

• الحاجات الفسيولوجية:

هي التي يجب إشباعها للمحافظة على حياة الإنسان مثل الأكل والشرب والسكن والراحة والجنس والهواء. وكذلك الشعور بالأمان، أي مدى قدرته على إشباع تلك الحاجات.

• الحاجات الاجتماعية:

يحتاج الإنسان للشعور بالقبول لدى الآخرين وكذلك الانتماء والعيش وسط مجموعة ما، حيث يشعر بالحاجة إلى الحب والتعاطف.

هل لديك مشكلة فى التحفيز ؟  

• إذا كنت مضطراً لمراقبة العاملات أثناء عملهم للتأكد من أنهم يؤدون الأعمال
  المسندة إليهم .
• لا يبدي العاملات معك أي اهتمام نحو صقل المهارات التي لديهم أو التعلم من
  أخطائهم السابقة.
• إذا كنت الشخص الوحيد الذي تتعامل بحسم وجدية مع المشكلات الخطيرة.
• يتكون لديك شعور غير سار بأن معظم العاملات لديك  يعتقدون أنهم يستحقون الحصول على أجور عالية والكثير من الترقيات لمجرد حضورهم إلى العمل كل يوم وقيامهم بأقل القليل من الأعمال.
• يتخذ العاملون بعض المواقف الساخرة من الحوافز التي تقدمها لهم المؤسسة , كما أنهم يقدمون فقط على التعامل مع أحدث الأنظمة لمجرد الحصول على رضا الإدارة العليا.
• ينظر العاملون إلى عمليات إعادة الهيكلة وتقليص العمالة على أنها نوع من الاستبداد من قبل الإدارة إذ إن أداءهم في العمل لا ينبئهم بما سوف يحدث لهم.
• لا يوجد إخلاص حقيقي داخل محيط العمل إذ تقوم الشركات بالتخلص من بعض العمالة الجيدة واستبدالها ببعض العاملات الجدد. كما أن فرص التثبيت في عمل ما نادرة للغاية وذلك منذ سنوات عديدة.

أهم المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية : - 

• مفاهيم اساسية
• هل لديك مشكلة تحفيز؟
• إعادة التفكير في عملية التحفيز.
• التهديد دائماً يقلل من الحافز.
• ارتقاء منحنى الحوافز.
• لماذا يعتقد الأشخاص أنهم بحاجة إلى عمل جديد.
• اكتشف ذاتك المحفزة عن طريق التدفق في العمل.
• حقائق التحفيز الخمس.
• حالة عملية : مكافأة العاملات لبعضهم البعض داخل معمل ـ شيفرون.
• قياس التحفيز في مكان العمل.
• نصيحة للتعامل مع درجات الحماس المنخفض.
• متطلبات وحوافز العاملين
• الحوافز المعنوية
• التحديات التى تواجهة الحوافز والتغلب عليها.
• تمارين وورش عمل

مدة الحقيبة التدريبية: -

ثلاثة ايام.

عدد الساعات الحقيبه التدريبية: -

12 ساعة.

عدد جلسات الحقيبه التدريبية : -

6 جلسات تدريبية.