حقيبة هندسة العمليات الادارية

مقدمة حقيبة تدريبية :

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد

الفهرس:

• مقدمة عن حقيبة تدريبية
• المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية
• الوحدة التدريبية الاولى للحقيبة التدريبية
• الوحدة التدريبية الثانية للحقيبة التدريبية
• الوحدة التدريبية الثالثة للحقيبة التدريبية
• الوحدة التدريبية الرابعة للحقيبة التدريبية
• الوحدة التدريبية الخامسة للحقيبة التدريبية
• الوحدة التدريبية السادسة للحقيبة التدريبية
• الوحدة التدريبية السابعة للحقيبة التدريبية
• الوحدة التدريبية الثامنة للحقيبة التدريبية
• المدة الزمنية للحقيبة التدريبية
• فيديو توضيحى للحقيبة التدريبية

 

مقدمة حقيبة هندسة العمليات الادارية ( الهندرة) :-

العملية الإدارية هي عبارة عن مجموعة من الوظائف والأنشطة التي يقوم بتنفيذها أي شخص إداري، من أجل تحقيق الأهداف التي تضعها أية مؤسسة أو شركة من الشركات

 وتضم العملية الإدارية عمليات مرتبطة مع بعضها البعض، يتم تجزئتها لتسهيل دراستها وتطبيقها على أرض الواقع

عناصر العملية الإدارية التخطيط هو الوظيفة والخطوة الأولى للعملية الإدارية، والقاعدة التي ترتكز عليها الوظائف الإدارية الأخرى، والتخطيط هو عملية مستمرة تشمل تحديد الطريقة التي تسير عليها الأمور للإجابة عن الأسئلة المطروحة في مجال من المجالات، ويمكن بواسطته تحديد الأنشطة التنظيميّة اللازمة لتحقيق الأهداف
التنظيم هو عبارة عن عملية دمج للموارد البشريّة والماديّة من خلال هيكل رسمي يوضح المهمات والسلطات

التوظيف يكون بتعيين وتوظيف الأشخاص المسؤولين، والمنتمين لشركة معينة، وهو العنصر الأساسي للعملية الإدارية، ويمكن تعريف التوظيف على أنه عملية تقوم على مجموعة من المهام التي وضعت لتزويد شركة ما بالموظفين الأكفاء، وتعيينهم في المناصب المخصصة لهم، ويشمل التوظيف كلاً من التنظيم والتخطيط، والاختيار، والتدريب، والتطوير وغيرها من العمليات الإدارية.

التوجيه يأتي بعد الانتهاء من صياغة الخطط، ووضع الهيكل التنظيمي، وبعد توظيف الأشخاص، وهي خطوة في توجيه الموظفين نحو تحقيق الأهداف المرجوة.

الرقابة هي آخر وظائف وعناصر العملية الإداريّة، وتعني إيجاد معايير الأداء التي تُستخدم في قياس وتقييم التقدم في تحقيق الأهداف

أهم المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية: - 

• مفهوم إعادة هندسة العمليات .

• مبادئ اعادة هندسة العمليات .

• الأهداف الرئيسية لإعادة هندسة العمليات .

• العوامل الحاسمة لنجاح إعادة هندسة العمليات .

• أهمية وفوائد إعادة هندسة العمليات .

• عناصر إعادة هندسة العمليات الإدارية .

• منهجية اعادة هندسة العمليات .

• المنظمات التي تحتاج لإعادة هندسة العمليات الإدارية .

• خطوات ومراحل تطبيق الهندسة الإدارية (الدليل العلمي).

• أسباب فشل الهندسة الإدارية.

• مقارنة بين الهندسة الإدارية وغيرها من برامج التغيير التقليدية.

• الهندسة الادارية وتبسيط اجراءات العمل.

• حالات عملية.

مدة الحقيبة التدريبية : -

عدد الايام التدريبية

اربعة ايام

عدد الساعات : -

16 ساعة

عدد الجلسات : -

8 جلسات تدريبية