الادارة بالاهداف

يمكن تعريف مفهوم الإدارة بالأهداف بأنه:

أسلوب في التخطيط والإدارة والتقييم يمكن بواسطته وضع أهداف معينة لفترة زمنية لكل مدير، وعلى أساس النتائج التي ينبغي التوصل إليها، إذا ما أريد للأهداف العامة للمنظمة أن تتحقق ككل.

وفي نهاية هذه الفترة المحددة يتم قياس النتائج الفعلية في مقابل الأهداف أو النتائج المتوقعة، ثم تحديد الانحرافات ومعالجتها وذلك وصولاً للأهداف المتفق عليها.

2-الإدارة بالأهداف إذن ليست كلمة مرادفة للميزانيات التقديرية، أو محاسبة التكاليف، أو التكاليف النمطية أو أي أداة أخرى تستخدمها الإدارة المالية. هذه مجرد أساليب أو تقارير رقابية تساعد في قياس الأنشطة ولكنها لا تقرر ماذا يجب على هذه الأنشطة أن تنجزه.

مبادىء للتفكير الإيجابى:

1. بادر بطرح المشروعات الجديدة بدلاً من إنتظار حتى يتم تحديد عمل ( مهمة ) لك .
2. ليكن لك دور نشطاً فعالاً في كل محاولاتك ومساعيك .
3. تطلع إلى التحديات المعقدة والصعبة والكبيرة .
4. أقبل على المهام الصعبة بترحاب وحب .. فالتقدم وليد العمل الصعب والجاد.
5. إنجز ما بدأت ، ولا تيأس أبداً.
6. كن مثالاً وقدوة لزملائك من العاملين .
7. حدد لنفسك أهدافاً تستنير بها .. فذلك يساعدك على المثابرة ويفتح أمامك بإستمرار طريق الأمل .
8. تحرك وكلك ثقة فذلك يضفي أهميته على عملك .
9. كن في تحدٍ دائم مع نفسك .. فكر بطريقة خلاقة وحاول بإستمرار التدخل لحلول جديدة .
10. إذا كان ولا بد من المواجهة .. فلا تخجل ، فالمواجهة أم التقدم .

أهمية الادارة بالاهداف وتحقيق النتائج:

وضع هدف لكل منصب إداري ,فالمنصب الإداري الذي ليس له أهداف محددة يعني أن ذلك المنصب غير مهم وبالتالي ليس ضرورياً.

2-إرتكاز النظام على الإقتناع الشخصي وأيقاظ المصلحة لدى الأفراد لتحقيق الأهداف بمستوى متطور من الكفاءة.

3-إن ذلك النظام يعتمد بصورة أساسية على الأداء والنتائج وليس على الصفات الشخصية والإعتبارات الأخرى.

4-الربط بين اداء الفرد وأهدافه وأهداف المنظمة.

5-المساهمة في تحديد نظم مقبولة للاجور والحوافز على اساس موضوعي.

6-المساهمة في تحقيق التنسيق والرقابة الفعالة.

7-قياس الاداء والحكم عليه بشكل مستمر وموضوعي عن طريق المراجعة الدورية.

للمزيد من المقالات التدريبية المهمة والقصص التربوية المشوقة يمكنكم الضغط هنا