التخطيط الاستراتيجى

أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية :

حقائب تدريبية , حقائب تدريبية تعليمية , حقائب تدريبية اسرية , حقائب تدريبية تربوية , حقائب تدريبية عن تطوير الذات

 حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية , حقائب تدريبية للمعلمين

حقائب تدريبية تسويق ومبيعات , حقائب تدريبية عن الادارة , حقائب تدريبية عن القيادة , حقائب تدريبية للإداريين

حقائب علاقات عامة , حقائب تدريبية للمشرفين التربويين

مقدمة عن التخطيط الاستراتيجى :

اتسم العقدان الأخيران بسرعة المتغيرات العالمية وحدَّتها وعمقها، والتي تعمل في ظلها المنظمات على اختلاف نوعياتها، الأمر الذي لم تعد تصلح معه نظُم وأساليب التخطيط التقليدية المعتمدة على التنبؤ والخبرة الماضية للمخطط في تحليل الأحداث التاريخية، فلم تعُد هذه الآليات قادرةً على مواجهة تحديات المستقبل والتكيف مع المتغيرات العالمية المتلاحقة، كما انخفضت الأهمية النسبية للمعايير الداخلية التي وضعتها المنظمة لنفسها، مقارنة بتلك المعايير الخارجية التي فرضها وحددها أفضل المنظمات العالمية، وحين يضل الإنسان طريقه ويريد
 أن يصل إلى هدفه، لابد له من خريطة توضح له معالم المكان الذى هو فيه، ثم يحتاج إلى بوصلة تحدد له الاتجاهات، فبدون بوصله أو هادٍ يُبيّن له الوجهة لن يستطيع أن يفك طلاسم الخريطة، وسيصبح وجودها كالعدم، ويأتي التخطيط الإستراتيجي ليكون البوصلة التي توجه الشركه وتحدد لها الاتجاه الصحيح التي يجب أن تسير فيه والبعض يعرفه بأنه جهد منظم للوصول إلى قرارات ونظم وخطط إستراتيجية للحصول على النتائج الربحية المطلوبة وتحقيق هدف المؤسسة في إشباع احتياجات الفئة المستهدفة من العملاء.

ومع ظهور التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي كأحدث صورةٍ من صور التخطيط في المنظمات، وأدت هذه الأنواع من التخطيط إلى تغيير الكيفية التي تخطط بها المنظمات لوضع الإستراتيجيات الخاصة بها وتنفيذها، وأصبحت الإدارة الإستراتيجية أداةً أساسيةً للمنظمات لكي تتعلم وتتطور إذا أرادت صياغة حالة من التميز والاستجابة بطريقة فعالة للتغيرات العالمية الآخذة في التسارع والازدياد، ويتم استخدام تعبير "الإدارة الإستراتيجية" للتعبير عن ذات المفهوم الذي يعكسه التخطيط الإستراتيجي.

وتنبع أهمية التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي بأنهما السبيل العلمي المتاح أمام نظم التكنولوجيا للحاق بركب المجتمعات المتقدمة، والانتقال من مرحلة النظم التقليدية إلى مرحلة التقدم التقني، وتُعد عملية التخطيط الإستراتيجي من أهم العمليات الإدارية فاعليةً وفائدة؛ لما لها من آثارٍ إيجابية على النتاجات المرجوة.

ماهية التخطيط الاستراتيجى :

قبل تقديم مفهوم التخطيط الإستراتيجي، فإنه يمكن تقديم تعريف للإستراتيجية بما يتفق مع المفهوم الملائم لتطبيقها من جانب الممارسين للعمليات الإدارية في شركات تكنولوجيا المعلومات، حيث تعرف بأنها "خطط وأنشطة المنظمة التي يتم وضعها بطريقة تضمن إيجاد نوع من التطابق بين رسالة المنظمة وأهدافها وبين هذه الرسالة والبيئة التي تعمل فيها بصورة فعالة، وذات كفاءة عالية.

والتخطيط الإستراتيجي هو:

أحد أنواع التخطيط ويعرف بأنه "عملية اتخاذ قرارات مستمرة بناءً على معلومات ممكنة عن مستقبلية هذه القرارات" .

كما يُعرف التخطيط الإستراتيجي بأنه:

"العملية المتكاملة المتعلقة بتحديد مصالح المنظمة في المحيط الخارجي، وذلك بالتركيز على الحصول على المعلومات المتعلقة بالماضي والحاضر والتنبؤ بمستوى أداء المستقبل المتوقع وتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المتوقعة في المحيط الخارجي.

عُـرف التخطـيط الإستراتيجي أنـه:

تنميـة وتكـوين الخطـط طويلـة الأجـل للتعامل بفاعلية مع الفرص والتهديدات الموجودة في البيئة الخارجية للمنظمة، في ضـوء مـصادر القـوة والـضعف للمـوارد التـي تملكهـا المنظمـة فـي بيئتهـا الداخليـة، ويتـضمن كـذلك تعريـف مهمـة المنظمـة ورســـالتها وصـــياغة الأهـــداف الممكـــن تحقيقهـــا، وتطـــوير، وتـــشكيل الإستراتيجيات ووضـــع توجهـــات السياسة العامة للمنظمة

عُرف التخطيط الإستراتيجي علـى أنـه: عمليـة ذهنية تحليلية لاختيار الموقـع المـستقبلي للمنظمـة تبعـًا للتغيـرات الحاصـلة فـي البيئـة الخارجيـة، ومـدى تكيـف المنظمـة معهـا، فهـو عمليـة لا تبـدأ مـن فـراغ، بـل تبـدأ عمليـة تحديـد رسـالة المنظمـة، وتحليـل البيئـة، وتحديـد الأهـداف، ووضـع وتطـوير الإستراتيجيات ثـم، تقييمهـا واختيـار الأنـسب منهـا للمنظمـة، وتـرى العـارف أن التخطـيط الإستراتيجي هـو عبـارة عـن التبـصر بالـشكل المثـالي للـشركة فــي المــستقبل وتحقيــق هــذا الــشكل.

مبرارات التخطيط الاستراتيجي :

يعد التخطيط الإسترتيجي ضرورةً وليس ترفًا، نظرًا لأنه يؤدى إلى الكفاءة وهذا ما اجتمعت عليه معظم الشركات، التي تستخدم التخطيط الإسترتيجي. ومن أهم المبررات الداعية إلى استخدام التخطيط الإسترتيجي ما يلى:

• يزود الشركة (بمرشد)،حول ما الذى تسعى لتحقيقه.
• يزود المسؤليين بالشركة (بأسلوب وملامح التفكير في الشركة)ككل.
• يساعد الشركة على توقع التغييرات في البيئة المحيطة بها وكيفية التأقلم معها.
• يساعد الشركة على(تخصيص أو توزيع)، الموارد المتاحة وتحديد طرق استخدامها.
• يرفع وعي وحساسية المديرين لرياح التغيير والتهديدات والفرص المحيطة.
• يقدم المنطق السليم في تقييم الموازنات التي يقدمها المدراء.
• ينظم التسلسل في الجهود التخطيطية عبر المستويات الإدارية المختلفة.
• يجعل المدير(خلّاقًا ومبتكرًا)، ويبادر بصنع الأحداث وليس متلقّيًا لها.

حقيبة تدريبية - حقائب تدريبية – حقائب تدريبيه - للحقائب التدريبية - حقائب تدريبية للمعلمين - حقائب تدريبية للمشرفين والمدربين  حقيبة تدريبية متميزة - حقيبة تدريبية متكاملة - حقيبة تدريبيه الحقيبة التدريبية -حقائب تدريبية - حقائب تدريبيه - حقائب تعليمية - دورات تدريبية - ورش عمل - حقيبة تدريبية جاهزة - إعداد الحقائب التدريبية - إعداد حقائب - حقائب تأهيلية - شراء حقيبة تدريبية - حجز حقيبة تدريبية - حقائب تدريبية مجانيه - حقيبة تدريبية جاهزه بوربوينت - حقائب تدريبية للمعلمين - عروض تقديمية - نماذج حقائب تدريبية جاهزه