قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد
تُعدّ إدارة الموارد البشرية من أهم الوظائف الإدارية، ويرجع ذلك إلى أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الإنتاجية والكفاءة داخل المؤسسة أو المنظمة، وتختص الموارد البشرية بجذب الموظفين، والاختيار، والتدريب، والتقييم، ومكافأة الموظفين، وأيضًا متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الامتثال بقوانين العمل. والموارد البشرية هي مجموع الأفراد المشكِّلين للقوى العاملة بمنظمةٍ ما أو قطاع أعمال أو اقتصادٍ ما. ويقوم مفهوم إدارة الموارد البشرية على اعتبار أن الفرد هو أصل استثماري مهم من أصول المنشاة، ولأن إدارة الموارد البشرية شريك أساسي في التخطيط الإستراتيجي الشامل، فإنها تسعى إلي إيجاد قوة عملٍ متجانسةٍ منتجةس فعالةٍ مستقرة، وإلى تنمية قدرات الأفراد وتحقيق الانتماء والولاء.
المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية:
الجلسة التدريبية الأولى:
- تعارف وافتتاح للبرنامج.
- فيديو تدريبي.
- المفاهيم الأساسية للموارد البشرية.
- العمليات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية.
- نشاط تدريبي.
- متطلبات مديري الموارد البشرية.
- الاستدلال على شمولية نشاطات إدارة الموارد البشرية.
الجلسة التدريبية الثانية:
- الصلاحيات الاستشارية والتنفيذية لإدارة الموارد البشرية.
- الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
- نتائج عدم الاهتمام بإدارة الموارد البشرية.
- نشاط تدريبي.
- أهمية الموارد البشرية.
- نشاط تدريبي.
- العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والإدارات التنفيذية.
الجلسة التدريبية الثالثة:
- المفاهيم الأساسية في تخطيط الموارد البشرية.
- نشاط تدريبي.
- أهمية تخطيط الموارد البشرية.
- مزايا وأسباب التخطيط.
- خطوات تخطيط الموارد البشرية.
- نشاط تدريبي.
- مبادئ تخطيط الموارد البشرية.
الجلسة التدريبية الرابعة:
- مشكلات تخطيط الموارد البشرية في المنظمات.
- نشاط تدريبي.
- من يقوم بعملية تخطيط الموارد البشرية.
- نموذج تخطيط الموارد البشرية.
- نشاط تدريبي.
- مراحل تخطيط الموارد البشرية للمنظمات.
- الخطوات والنماذج المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية.
الجلسة التدريبية الخامسة:
- مفهوم الاختيار.
- نشاط تدريبي.
- إجراءات الاختيار.
- نشاط تدريبي.
الجلسة التدريبية السادسة:
- الاتجاهات الحديثة في الاستقطاب.
- العائد والتكلفة من الاستقطاب والاختيار.
- نشاط تدريبي.
- كيفية حساب تكلفة الاستقطاب والاختيار.
- نشاط تدريبي.
- كيف تحدد عدد المرؤوسين المطلوبين في قسمك؟
- معدل دوران العمل.
- معدل الغياب.
- أهم المواقع التي تساهم في الاختيار والاستقطاب.
الجلسة التدريبية السابعة:
- نشاط تدريبي.
- مفهوم تحليل الوظائف.
- الغرض من تحليل الوظائف.
- من يقوم بتحليل الوظائف.
- الجوانب الإستراتيجية لعملية تحليل الوظائف.
- أهمية تحليل الوظائف واستخداماته.
- المبادئ الأساسية لتحليل الوظائف.
- مصادر الخطأ في تحليل الوظائف.
- نشاط تدريبي.
الجلسة التدريبية الثامنة:
- مفهوم تصنيف الوظائف.
- أسس تصنيف الوظائف.
- نشاط تدريبي.
- أهمية تصنيف الوظائف.
- المبادئ الأساسية لتصنيف الوظائف.
- نشاط تدريبي.
- مشكلات تصنيف الوظائف.
الجلسة التدريبية التاسعة
- مفهوم الرواتب والأجور.
- نشاط تدريبي.
- أنواع الأجور التي تدفعها المنظمة لموظفيها.
- الراتب أو الأجر النقدي الأساسي.
- المزايا المالية الإضافية.
- نشاط تدريبي.
- أهمية الأجور.
- المبادئ الأساسية لسياسة وأهداف الأجور.
- العوامل الأساسية في تحديد الأجر.
الجلسة التدريبية العاشرة:
- تصميم هيكل الأجور.
- خطوات تصميم هيكل الأجور.
- نشاط تدريبي.
- خطوات تحويل القيم النسبية للوظائف على هيكل الأجور.
- تسعير الوظائف الإدارية والمهنية.
- نشاط تدريبي.
- معايير الأداء الملائمة للحوافز.
- تعويض الموظفين المهنيين.
الجلسة التدريبية الحادية عشر:
- تخطيط التدريب.
- الإطار المتكامل للبرامج التدريبية للمنظمات الحديثة.
- تكلفة تنفيذ خطة التدريب.
- نشاط تدريبي.
- تقييم عروض التدريب.
- تنفيذ البرامج التدريبية.
- الإشراف والمتابعة.
- نشاط تدريبي.
- قياس العائد من التدريب.
الجلسة التدريبية الثانية عشر:
- نشاط تدريبي.
- مفهوم التحفيز.
- الطرق المستخدمة في تحفيز العمالة الإنتاجية.
- تحقيق الولاء المؤسسي والعمل الممتع.
- دور إدارة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين في تقييم الأداء.
- طرق تقييم الأداء.
- نشاط تدريبي وختام البرنامج.
0 التعليقات:
إرسال تعليق