حقيبة القيادة الموقفية

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجهة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد

أهداف الحقيبة التدريبية:

تعددت وجهات النظر في تحديد معنى القيادة، فأصبحت تدل على معانٍ مختلفة لدى مختلف الباحثين، وقد اتفق الباحثون على أن القيادة هي قدرة الفرد في التأثير على شخصٍ أو مجموعة، وتوجيههم وإرشادهم من أجل كسب تعاونهم وحفزهم على العمل بأعلى درجةٍ من الكفاية في سبيل تحقيق الأهداف الموضوعة.

كما يقصد بمفهوم القيادة "قدرة تأثير شخصٍ ما على الآخرين، حيث يجعلهم يقبلون قيادته طواعيةً ودونما إلزام قانوني، وذلك لاعترافهم التلقائي بقيمة القائد في تحقيق أهدافها وكونه معبرًا عن آمالهم وطموحاتهم؛ مما يتيح له القدرة على قيادتهم الجماعية بالشكل الذي يريده".    )خالد أحمد البابطين، 2008، ص 29(

 وتتجه معظم النظم الإدارية الآن إلى المرونة والتحرر من القوالب الثابتة، وذلك لشدة المنافسة والتقلبات في أسواق العرض والطلب، على المنتجات والخدمات، مما يتطلب ضرورة توافر القيادة الناجحة الفعالة في كل مجال، وضرورة قيام المدراء بأدوارهم الإدارية    (يوسف محمد عبد الكافي، 2008، ص31(

 وبسبب تغير أدوارهم؛ فإن عليهم القيام بتطوير المهارات القيادية والسلوك القيادي داخل أنفسهم وبين العاملين معهم حيث يدفعهم لتنمية مهارات العمل ويدفعهم إلى الانتماء التنظيمي، حيث إن القائد يستطيع أن يؤثر في تابعيه باتباع طريقتين:  يستطيع القائد أن يخبر تابعيه ما الذي  يجب عمله وكيف يقومون به، كما يستطيع القائد أن يقتسم مسؤولية القيادة مع تابعيه بأن يشركهم في عملية تخطيط وتنفيذ ومتابعة العمل.

اهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية:

الجلسة التدريبية الأولى:

• تعارف وافتتاح للبرنامج التدريبي.
• فيديو تدريبي.
• التعرف على مفاهيم القيادة
• أهمية القيادة
• من هو القائد؟
• عناصر القيادة
• خصائص القائد الفعال
• نشاط تدريبي.
• الفرق بين القيادة والإدارة
• القدرة على التأثير

الجلسة التدريبية الثانية:

• فيديو تدريبي.
• التعرف على مفهوم ونشأة القيادة الموقفية
• العوامل المواتية للقيادة الموقفية
• نشاط تدريبي.
• أساليب القيادة الموقفية
• مبادئ القيادة الموقفية
• نظرية هرسي وبلانشارد
• نشاط تدريبي.
• خصائص القيادة الموقفية
• فعالية القيادة الموقفية في ظل تغير بيئة العمل الدائم.

الجلسة التدريبية الثالثة:

• فيديو تدريبي.
• نشاط تدريبي
•  المهارة الثانية: القدرة على تحديد اهداف
• المهارة الثالثة: إجادة التعامل مع الآخرين "مهارات الاتصال"
• نشاط تدريبي (استبيان)
• المهارة الرابعة: القدرة على تشخيص الموقف
• المهارة الخامسة: المرونة في استخدام النمط القيادي المناسب
• المهارة السادسة: حل المشكلات واتخاذ القرارات

الجلسة التدريبية الرابعة:

• فيديو تدريبي.
• المستويات الأربعة لتطور المرؤوسين
• نشاط تدريبي

الجلسة التدريبية الخامسة:

• فيديو تدريبي.
• لماذا تحتاج المنظمات المستويات الأربعة لتطور المرؤوسين؟
• نشاط تدريبي

الجلسة التدريبية السادسة:

• فيديو تدريبي.
• المرونة في استخدام الأنماط القيادية الموقفية.
• نشاط تدريبي.

الجلسة التدريبية السابعة:

• فيديو تدريبي.
• اتجاهات المدرسة السلوكية في القيادة
• نشاط تدريبي.
• أهمية المواءمة بين مستوى تطور المرؤوس والنمط القيادي المناسب له
• المطابقة بين مستوى تطور المرؤوس والنمط القيادي المناسب له
• نشاط تدريبي.
• المبالغة في الإشراف
• إهمال الإشراف

الجلسة التدريبية الثامنة:

• فيديو تدريبي.
• نشاط تدريبي.
• الحوار وأهميته للقائد الموقفي.
• كيف يقوم القائد الموقفي بحوارٍ أكثر فاعلية؟
• كيف يتفادى القائد الموقفي انقطاع الحوار؟
• نشاط تدريبي.
• ما هي العناصر الأساسية التي يحتاجها القائد الموقفي لكي يكون مستمعًا فعالًا؟

الجلسة التدريبية التاسعة:

• فيديو تدريبي.
• نشاط تدريبي.
• ما المقصود بالتغذية الراجعة للقائد الموقفي؟
• ما هو الغرض من التغذية الراجعة للقائد الموقفي؟
• متى يمتنع القائد الموقفي عن إعطاء التغذية الراجعة؟
• نشاط تدريبي.
• ما هي معوقات التواصل لدى القائد الموقفي؟
• نشاط تدريبي وختام البرنامج.

مدة الحقيبة التدريبية:

        عدد ايام الحقيبة التدريبية:

         5 ايام تدريبية

       عدد جلسات الحقيبة التدريبية

      10 جلسات تدريبية

      عدد ساعات الحقيبة التدريبية

      20 ساعة تدريبية

أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية:

حقائب تدريبية, حقائب تدريبية تعليمية,حقائب تدريبية اسرية,حقائب تدريبية عن تطوير الذات

 حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية

حقائب تدريبية تسويق ومبيعات,حقائب تدريبية عن الادارة,حقائب تدريبية عن القيادة

حقائب علاقات عامة