قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجهة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد
أهداف الحقيبة التدريبية:
قيادة التغيير
إن التغيير سنة كونية تطال الأحداث والأشياء، من تغييرات فى النُظُم، وفى العلاقات، وفى الفكر الإنسانى، وفى التطور، وفى أنماط الحياة، وفى أشكال الحكم، وفى السلوك والعادات والتقاليد.. تغيير شامل لكل نواحى الحياة قد يتسارع حينًا، وقد تهدأ أو تبطأ خطواته أحيانًا أخرى، ومن هنا، أصبحت قضية التغيير من القضايا الأولى فى عالم اليوم، عالم المتغيرات سريعة الإيقاع، عالم تحريك الثوابت وانهيارها وتفجر الأزمات العنيفة، عالم الثورة التكنولوجية، عالم التغيير الدائم والمستمر الذى لا تهدأ حركته أو تتوقف مسيرته.
لذا، تُعدّ عملية إدارة التغيير من أهم المتطلبات العصرية لمواكبة التطورات التى تواجه المنظمات، وتستخدم كمنهج للاستفادة من البنيات والأدوات الأساسية للسيطرة والتحكم على أي جهد في التغيير التنظيمي؛ بهدف تحقيق أقصى قدر من المنافع للمؤسسة، والتقليل من آثار التغيير على الأفراد، وتجنب الانحرافات عن المسار.
وأصبحت إدارة عملية التغيير من أهم النقاط التى تركز عليها الإدارة الحديثة ، فقد أدرك الجميع أن الإعداد والتخطيط لمنظمة دائمة التغيير، أفضل بكثير من عدم التخطيط والاعتماد على افتراض أن تطور الأعمال يتم من خلال النمو التدريجى بدون الحاجة إلى التدخل والتغيير.
لقد اهتم الفكر الإداري الحديث بموضوع إدارة التغيير بشكل كبير لما له من تأثيرات إيجابية تعود على المنظمة والأفراد التابعين لها، بل وحتى العملاء، على أن يتم التغيير في المعرفة أو في المواقف أو السلوك المؤسساتي.
تعريف القيادة:
كثرت التعريفات وتعددت الآراء حول معنى القيادة إلى الدرجة التي جعلت بعض كتاب الإدارة مثل (Bennis) يقول: (إن الصعوبة في تحديد معنى القيادة ليست نابعة من قلة الأدلة والبيانات والشواهد حول معناها، بل إن كثرة هذه الأدلة والشواهد وتعددها هي التي أدت إلى وجود تناقض وتضارب في الآراء والمفاهيم حول فكرة القيادة، ومعناها مما جعل بعض الكتاب يدخلون تعديلات جوهرية على آرائهم حول معني القيادة بين حين واخر) وبالرغم من هذا التباين فإن من أشهر التعريفات للقيادة أنها
- (القدرة على التوجيه من أجل تحقيق هدف معيّن عن طريق الآخرين).
- وهناك من عرف القيادة بأنها (العملية الخاصة بدفع وتشجيع الأفراد نحو إنجاز أهداف معينة).
مفهوم التغيير:
إن مفهوم التغيير التنظيمي ليس محل اتفاق بين رجال الإدارة، ولكن يمكن تعريفه على أنه:
"تغيير إستراتيجي ذو طابع علمي وعملي يتعلق بالمنظمة، ومناخها، وما بها من أفراد، وجماعات، بهدف تحسين الإدارة ".
ويعتبر المفهوم السابق مفهومًا موسعًا، يمكن أن يتضمن المداخل التكنولوجية والفنية وطرق التصنيع، والجوانب السلوكية والهياكل التنظيمية، وجماعات العمل، هذا بالإضافة إلى تأقلم المنظمة مع البيئة المحيطة بها.
وبمعنى آخر مختصر - التغيير يعني التحرك من الوضع الحالي الذي نعيشه إلى وضع مستقبلي أكثر كفاءة وفاعلية، وبالتالي فالتغيير هو تلك العملية التي نتعلم فيها ونكتشف الأمور بصورة مستمرة.
أهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية:
الجلسة التدريبية الأولى:
- نشاط التعارف.
- فيديو تدريبي.
- نشاط التعارف.
- فيديو تدريبي.
- تعريف القيادة
- مصادر قوة القائد
- سمات القائد
- مفهوم التغيير وأنماطه.
- نشاط تدريبي.
- أهداف التغيير ومبرراته
- خطوات التغيير ومناهجه.
الجلسة التدريبية الثانية:
- فيديو تدريبي.
- نشاط تدريبي.
- قواعد ومبادئ التغيير.
- مدي قابلية الأفراد للتغيير
- قوي التغيير.
- أنواع التغيير.
- نشاط تدريبي.
الجلسة التدريبية الثالثة:
- فيديو تدريبي.
- نشاط تدريبي.
- ملامح التغيير.
- أساليب التنبؤ بالمتغيرات.
- مفهوم إدارة التغيير وخصائصه.
- نشاط تدريبي.
- مجالات إدارة التغيير.
الجلسة التدريبية الرابعة:
- فيديو تدرييبي.
- الخطوات العشر الأساسية في احداث
التغيير التنظيمي. - مراحل وإستراتيجيات عملية إدارة التغيير.
- نشاط تدريبي.
- دور المدير في قيادة التغيير.
- التغيير المخطط.
- تطبيقات علي مراحل عملية إدارة التغيير.
- نشاط تدريبي.
مدة الحقيبة التدريبية:
عدد ايام الحقيبة التدريبية:
يومان تدريبيان
عدد جلسات الحقيبة التدريبية
4 جلسات تدريبية
عدد ساعات الحقيبة التدريبية
8 ساعات تدريبية
أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية:
حقائب تدريبية, حقائب تدريبية تعليمية,حقائب تدريبية اسرية,حقائب تدريبية عن تطوير الذات
حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب تدريبية عن الموارد بشرية
حقائب تدريبية تسويق ومبيعات,حقائب تدريبية عن الادارة,حقائب تدريبية عن القيادة
حقائب علاقات عامة
0 التعليقات:
إرسال تعليق